服装企业pest模型
迈克尔波特的五力竞争模型？
迈克尔波特的五力竞争模型？
波特五力分析模型中的“五力”指的是？
1、供应商的议价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
2、购买者的议价能力
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力。
3、新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低。
4、替代品的威胁
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
5、同行业竞争者的竞争程度
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，而这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。
波特五力分析模型、PEST和SWOT的区别
1、波特五力分析模型主要分析一个企业的基本竞争状况。
2、PEST主要用于分析企业外部总体环境的机会与威胁，是企业与环境分析的基础工具。
3、SWOT分析主要是基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，运用这种方法分析如何掌握《一本书读懂财报》，思维导图笔记法
企业分析的方法和技巧？
1.
PEST 分析 PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型,所谓PEST Political(政治),Economic(经济), Social(社会) Technological(科技)。这些是企业的外部环境.
2.
SWOT 分析 SWOT 分析即强弱机危综合分析法,是一种企业竞争态势分析方法,是市场 营销的基础分析方法之一,通过评价企业的.
3.
波特五力分析模型 波特五力分析模型又称波特竞争力模型。
思维模型 | 如何三个月内成为一名顶尖的营销人？
这个很难再三个月内做个营销高手，除非有天赋或爱及了这一行业。
我翻阅了许多案例和成功的营销大致分为以下几段。
第一、作为销售员肯勤奋、爱学习与实践工作，乐于喜好自己或经常推荐自己的营销知识的一技之长，或乐于帮助他人，以成就自我的业绩和梦想，以搭建合作开放平台，以成就明天的财富。
如要用心去学习有关书籍，然后去实践（比如发传单等）。
第二、作为销售员工以细心和细致入微的对待本职工作，以责任心尽职尽责完成属下工作，以事业心为中心论点，积极探索和实践营销技能的本质特点或特色，以注重销售员的稳重大方的性格，和吃苦耐劳的坚定决心，和磨砺不变的坚定意志。
第三、作为销售员以客户为中心思想，做到‘顾客就是上帝’为工作理念，以客户谋求重要价值的体现，以客户拉动产品的需求，以提升产品的品质效益，以倾力打造市场品牌的信誉度和公信力。
第四、在销售过程中，以不断提高销售员的业务素质，以不断培养和培育销售员的业务技能，以不断对销售员进行业务知识培训，让销售员工掌握业务知识的娴熟程度。
第五、在销售过程中，以销售团队的凝聚力和号召力为己任，以全心全意服务于顾客的满意度和忠诚度，以全面接受顾客的评价与否，以全面接纳顾客对于产品的诉求和意愿，做到用心服务、顾客至上的优良信誉和口碑。
第六、作为销售工作，一方面考虑产品的销售渠道，一方面考虑产品的品质和质量要求，只有做到服务于顾客的百分之百满意，让顾客体验或感受产品的价值和需求，更能够让顾客心理认知于产品的品牌和售后服务的承诺。最后一点也是最主要的一点，成功的产品才能有成功的销量。任何产品和服务都需要很硬的质量，不然你营销再好，当顾客从你手里得到了烂的质量和次的品质，下次就没有营销次人了，从而少一个客户。马云说过，给和尚买梳子的人不是一个营销能力强的人，反而是一个骗子。
谢谢头条，问如此专业的问题。以后建议少问那些给你一百万少个什么，有几个超能力只能选一个这累乱七八糟的问题。