市场营销培训班的课程内容有哪些
市场运营、品牌运营和内容运营有什么区别？
市场运营、品牌运营和内容运营有什么区别？
作者:HI木易子杨（原创）
市场运营包含品牌运营，品牌运营又包含内容运营。这个概念和范畴是从大到小的排序的。其实很多答案在百度知道上都可以找到，但是并不是百度知道上的回答就一定是准确的。
很明显，市场营销是站站在非常高的角度去思考，再没有比市场营销更大的运营概念。因为从运营角度看，最大的目标对象其实就是市场，而在市场的细分领域当中，品牌，内容，口碑，产品等等，这又是一些细分的领域。
所以市场运营是所有的细分领域运营当中的总和。
品牌运营就是把产品以及企业的口碑，用内容的方式去进行运作，营销指导，建立企业的一个品牌。但品牌建立，那么在营销方式上就又会变得比较容易和多样化。因为企业由小变大的过程，其实也是企业平台由小变大的过程。
品牌营销呢就是当企业运营到了一个水平的时候，有一个木华的东西或者形象化的东西被塑造出来，跟企业的知名度相吻合，比方说一说到某一个品牌，我们就能够联想起某一个企业。比方说一说华为，我们就想起了手机。一说小米，我们就想起了最发烧，最性价比最高的手机。而一说联想，我们就想起了笔记本和电脑。品牌运营其实就是找到一个商标，找到一个概念，找到一个图一句话或者是一个能够代表企业核心价值和运营核心主力板块儿内容的一个logo。跟企业的名声捆绑在一起的一个媒体化的表现，它能够更加直观便捷的直达用户的眼球和耳朵。
所以在品牌营销过程当中非常强调名称美观度，然后联想性。商标注册就和品牌营销关联紧密。企业商标就是品牌，品牌也就是商标。但事实上，品牌要远远大于商标。
内容运营，在品牌的过程当中内容运营仅仅是承载以文字图片视频声音为核心元素的自媒体营销手段。运营品牌的过程当中，内容运营仅仅是承载以文字，图片，视频，声音为核心元素的媒体营销手段。你可以是广告可以是一段软文，也可以是一个精美的视频，甚至是一个口号和标语。他的目的就是透过用语言的元素，或者说是觉得元素音频的元素，能够更加便捷地传递一些信号，把企业想要展示的价值或者传递的信息，以最便捷的方式告诉用户。现阶段内容营销当中做的最多的是自媒体营销。
市场运营包括了品牌运营，也更加包括了内容运营，他们三者是有机统一在一起的，是包含和被包含的关系并不矛盾，更不能相提并论。懂得了市场运营，自然就知道了品牌运营和内容运营。内容运营做的好，自然会助力品牌知名度也会提升市场占有率。内容运营做的好，自然会助力品牌知名度也会提升市场占有率。
我是HI木易子杨，聚焦财经和职场创业领域。更多精彩内容，欢迎关注交流分享。想要学习自媒体营销和创业的伙伴，可以私信取得联系。
请问要想学市场营销必读的书有？
给你一份书单吧，当时读大三时老师给列的，有些现在还一直在看，希望对你有帮助：
1、《营销管理》
国际公认的营销学圣经，也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理，营销人同样需要《营销管理》，在经济全球化时代，没有管理的营销就是盲目的营销，其结果注定是失败。
如何理解营销观念和营销价值，锁定顾客和目标市场，营销组合，关系营销等等，是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论，但要想在万千营销人中一枝独秀，那么，请你不要怀疑权威，不要怀疑科特勒。
2、《营销管理必读12篇》
归根结底，企业存在的目的是为了赢得顾客。而为了与形形色的顾客建立联结，出色的营销管理能力必不可少。
新的消费族群正在兴起？营销的成效如何评估？如何制定极具竞争力的营销战略？面对新旧交替的世代，哪些营销的基本精神仍需掌握？集结全球顶尖营销大师的诚意佳作，《营销管理必读12篇》将带你一同打造最佳竞争力、教你思考营销新未来。
3、《定位》
《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现，同时也是广告表现，《定位》给人的收获，是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点，在极致发散的同时，也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向，企业或者品牌只要做对了方向性的决策，形成方向性差异化，就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷，当企业或者品牌过分去追求差异化，忽略消费环境，忽视外力作用，很可能就会陷入死胡同。
4、《世界最伟大的推销员》
作为一名优秀的营销人，过硬的心理素质是不可缺少的。这种素质，包括心理承受能力调整、心理反应能力调整、心理与行为调整等一系列不可或缺的自我素质培养。而这种过程不是一种先期的课程或者通过想象就可以完成的，需要的是一种不断的自我激励过程
奥格·曼狄诺的这本书便是备受营销人推崇的自我激励书籍。乔·吉拉德的成功为营销人树立了一种无所不能的成功典范，相信任何一种境况下的营销人只要看了这位传奇人物的故事，就一定不会为困境所吓倒，而是迎难而上。这种外在的英雄式激励转变了一批批雄心勃勃的中国营销人。
5、《营销战》
这本书是美国企业的《孙子兵法》。采取什么样的营销方式并不是成功的秘诀，关键的是基于实践中的针对每个营销事件所采取的不同的营销战略，才是成功与否的核心所在
6、《执行》
据说这本书曾经位于2003年亚马逊商业图书排行榜第一名，而且它将对中国的企业家带来巨大的“震动”。能卖到第一，营销人肯定会说，这本书炒作营销的效率高，执行力也不错。
恐怕国人最惭愧的就是所谓的效率问题了。而目前的市场对于营销人来说，再谈效率恐怕太迟了。几乎每个人都在说要加强执行力度，要有效率。可是为何迟迟不见效率？这就是忙碌的营销人一直喊累却得不到认可的原因。
还好拉姆·查兰的《执行》应运而生，效率就是竞争力，效率来自于执行，营销人看完了书还是上路吧。
7、《奥美的观点》
营销人多半爱好广泛，动脑、动手能力都很强，但我们并不能认为营销人只关注营销实战层面的技巧和流程；广告通常是策略运动，但营销人似乎天生对创意趋之若鹜，《奥美的观点》不外乎任何一家广告公司所做的工作：想想、思考、创意创作、付诸实施，告知大众。
对一个区域市场来说，当销售遇到市场障碍，这个时候，营销人想到的往往是加大投入，通过广告或者活动人为地引导消费，刺激销售。这种行为就是源于创意的思维。回过头来，我们再考虑，是不是所有的障碍都必须通过这种办法来做？那么久而久之，那些营销战略、营销技巧当真该束之高阁了。
8、《新整合营销》
这些年，策划人、营销人、经理人挂在嘴边最多的词汇莫过于“整合”了。还是舒尔茨老先生乖巧，当整合逐渐在中国的先生们手下走了样，他不失时机地推出了《新整合营销》。如果说整合营销是专门用来解决大企业病的工具，那么新整合营销带来了什么呢？整合营销已经非常犀利，迎合大众，整合的结果是全员皆兵，但效率提升仍然不够，于是《新整合营销》带来了新变化，对整合进行整合。如果整合的结果还是资源分散、效率低下、利润率得不到提高，那么，“整合”的意义又在哪里？这样一看，“整合”作为一个工具，那就是还没有闪耀光芒就已经生锈了。