怎么更好激发员工潜力
如何当一个好老板，才能留住好员工？
如何当一个好老板，才能留住好员工？
这是两个命题。我 我不确定你是否是一个 "老板 "或者安 "员工和员工。这两个视角可以借鉴:
如果你是老板问这个问题，你需要判断两件事:你想成为什么样的老板？首先，明确 "好老板 "在你自己的意识里。这三个字因人而异。有的老板觉得及时给员工发工资就好，有的老板觉得像老大哥一样有爱心的老板才是好老板，有的老板即使外人看着不好也自我感觉良好。第一步是找出你认为是什么 "坏 "，你想提高什么，你需要达到明确的目标。作为老板，你需要清楚自己的标准优秀员工 "。每个公司都有自己评判优秀员工的标准，就像绩效考核一样。你希望留住什么样的员工？同时，你需要从侧面了解 "优秀员工 "有在当前公司继续存在的需求。如果是好的，留住他们是没有问题的。但如果不是，你需要老板看到员工需求和企业需求的匹配度，以及当前公司 的发展可以支持员工的发展。如果你是一个问这个问题的员工，你需要问自己几个问题:目前对于公司来说，我是一个好员工吗？我的长期目标(3-5年目标)是什么？我喜欢的老板的长相和公司环境是怎样的？我现在需要储备的专业技能有哪些，怎么去我想去的公司或者我有没有资源把我现在的公司业务发展成我想去的公司？如何和现在公司的老板学习或者相处的更好？他的管理思想是什么？当然可以延伸出很多问题。最重要的是问问自己，你最想要的是重视别人还是被别人重视？
HR如何做到精准招聘？
你好，谢谢你邀请我。
实现精准招聘，是HR的美好梦想。但是，如果你做到以下几点，你可能会更接近准确。
(1)充分了解用人部门的经营战略和人员需求，真正发挥HRBP(业务伙伴)的作用。
许多公司 HR只是成为了事务性工作的伙伴，很少在招人之前和用人部门讨论真正的战略需求和岗位要求，想招什么样的条件和特点。如果你不 不投入这部分时间，只在高管层面下功夫，可能面试的时候被招聘的人和用人部门都很难打，导致时间浪费。
(2)把时间和金钱花在刀刃上，投入有专业水准和行业资源的招聘人员和猎头。
我发现很多公司，尤其是知名的成熟企业，都是凭借强大的品牌来吸引仰慕他们的求职者，很少使用猎头服务。如果公司 s自己的招聘人员有一手和二手的搜索和调查经验，行业资源优越，是可以的；但如果没有，仅靠一两个对行业基本不熟悉，资源匮乏的初级招聘人员，要完成高质高效的招聘会非常困难。候选人和。;特点不符合预期，招聘周期较长，会对业务产生巨大影响。与其这样，不如花钱找专业的招聘人员，找专业的机构，锁定精准池，提高转化率。
(3)与业务部门保持定期跟进，第一时间获得人员动态和缺口。
候选人签约后，似乎HR已经完成了任务。其实接下来的试用期是很重要的，因为在此期间员工流动的可能性很大。HR要和用人部门保持经常性的沟通，观察新员工的动态，是否胜任，如果有差距，在哪里，记录下来以便下次招聘类似岗位时借鉴经验，下次进一步调整方向，提高精准度。这是一个积极的、持续的改进循环。
现在各个公司的HR部门普遍人手不足，水平参差不齐，日常工作压力大。如何加大对HR关键职能的投入，优化成本和资源的配置，为业务部门带来更好的人才库，永远是一个话题。
希望以上回答能对你有所启发，祝你前程似锦！