打造高效团队要控制九个要素
高效团队必备三要素？
高效团队必备三要素？
1.明确的目标
明确的目标是把一群人的力量集中在一起的基础，团队和团伙最大的区别在于有共同的目标。明确清晰的目标，可以调动大家的积极性，让每个人都有努力的方向。明确的目标是大家奋斗的动力源泉。让大家在奋斗的时候有盼头儿，每一次的进步都会离目标越来越近，就可以增加信心，越努力离目标越近。
因此作为团队的领导，首先要做的就是带领团队制定出明确清晰的目标，把握好团队的发展方向。
2.合适的机制
机制是用来保证团队高效运作的。好的机制是包括良好的团队文化，合理的组织架构，明确的责权利，严格的制度，有利的考核奖惩体系，清晰的操作流程。
3.教练型领导
好的领导者一定是团队的核心要素，他带领整个的团队朝着目标前进。教练型领导是指要具有教练的结构思维，逻辑思维，系统思维，拥有教练的能力和状态的领导者。教练型领导，以目标为导向，以结果为导向，只为成功找方法，不为失败找借口，真正对结果负责。教练型领导以人为本，相信每个人都是可以的，相信每个人都能发现最好的自己，把自己的软肋训练成铠甲，让每个人充分地发挥自我，释放能量，打造出核心团队。
具备这三个要素的团队，一定是一个高效的团队。
怎样管理好一个团队？
要管理好自己
要在团队中建立好培训工作
在团队中培养良好严谨的工作作风
人性化的管理
要让每个成员明白团队工作的目标
做好团队的幕后总指挥
协调好上级领导关系
作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突
适时的激励，鼓励和激发团队成员
灵活授权
充分发挥团队的凝聚力
如何带领好一个团队？
一、
首先,如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者。
必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。
第二、
要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!
丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。
这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。
第三、
工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。
成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。
第四、
要人性化管理。
团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。
探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。
第五、
让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。
拓展资料：
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
1、团队以目标为导向。
2、团队以协作为基础。
3、团队需要共同的规范和方法。
4、团队成员在技术或技能上形成互补。