阿米巴经营三大特征
学习阿米巴理论如何建立自己的制度？
学习阿米巴理论如何建立自己的制度？
阿米巴经营就是把企业分成若干个小单元，独立运作及核算。
日本有一句谚语叫做“中小企业就像脓包一样，大了之后就会破”。为什么这么说呢？因为中小企业发展以后结构就臃肿了，如果没有合理经营就会很难继续发展下去。对于这种情况，阿米巴经营就是一个很好的解决方式。
阿米巴是一种变形虫，在拉丁语中是单个原生体的意思。这种虫身体柔软，可以向各个方向伸出伪足，使形体发生变化。它最大的特点就是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴经营就是把公司分为几个小的单元。每一个单元就是一个阿米巴。每一个阿米巴自己进行采购和销售的完整流程，自己有钱花，并且自己做账。这和公司常见的部门设置是不一样的，普通公司一般有人事部、市场部、销售部和研发部等等。但是这些部门是不能称为阿米巴的。阿米巴经营的关键就是根据职能设立组织。
稻盛和夫说自己一开始创办京瓷公司时，没有按照财务、人事这样来设立部门，而是根据陶瓷产品的研发和销售程序来设置部门。比如陶瓷的生产分为原料采购成型，烧制和加工等环节。负责每一个生产环节的小组就是一个阿米巴。
比如原料部门，它对外的话是在采购。但是如果它把原料卖给加工部门，加工部门就是采购了原料部门的东西。那么原料部门独立进行了销售。也就是说每一个阿米巴就像一个独立的中小企业一样。他们各自经营，独立核算财务。这种核算制度的好处是老板能够全盘掌握公司的收支状况。
华为采用了阿米巴经营管理模式吗？
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由；在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化吧.!. 华为南方工厂在去年学习了道成智聚的理念 算盘经营理念，效果还是很好的，希望可以帮到您！
你认为阿米巴经营能够在中国落地吗？适合哪些行业？你真的了解阿米巴吗？
首先，阿米巴经营落地问题，这个已经不需要任何质疑，我们在企业落地实践已经很多年，很多民营企业已经因为落地阿米巴经营而受益；
第二，阿米巴经营在落地时是不分行业的，只要是企业，不管是商业、服务业、生产制造业都可以引入阿米巴、落地阿米巴；
第三，在中国落地阿米巴经营需要消化吸收，因为中国的国情、体制、文化都与日本有很大不同，所以在落地阿米巴经营时不能照搬照抄，只能经过消化吸收，采用适合中国企业特点的阿米巴经营方法，否则只能前功尽弃。