公司选拔人才最佳方案
我们提拔人才是应该一步到位呢，还是先给机会让他们做事情后给相应职位？
我们提拔人才是应该一步到位呢，还是先给机会让他们做事情后给相应职位？
先提拨更具有激励性，但风险也更大，我们往往很难准确判断他人的能力素质，很容易因选人失误造成损失，而且人上去容易、下来难，领导很容易把自己架在进退两难的境地。对于一些不好把控或风险影响很大的岗位，建议还是先考察再做决定。
先做事顾然可以更好的考察员工，但也会有很多人并不能真正的理解公司，认为责任加重，而自己没有得到相应的待遇，很容易等不到考察的结果出现，所以要注意有效的沟通。激励要跟得上。
感谢邀请。我觉得先给机会让他们做事情后给职位吧。提拔人才，也就是在原有岗位基础上上升一个台阶，职业格局会有所变化，有些人在基础岗位做的很好，可是一旦上升一个平台可能就显得里不从训唔，包括团队领导能力、团队核心力等等，先观察再提拔可能更加稳妥一些。
我们公司提拔人才分两步走:1，基层发现、培养人才，根据员工的工作表现和个人素质决定培养方向，有目的性地去进行培养。2，提拔人才，当有职位需求时，一步到位地提拔被培养人才，给予肯定（职称、待遇），激发员工最大热。其实很简单，整个过程就是认定和肯定，不因过多的观望打击员工的积极性。还需要提醒的是提拔人才要做到公平公正公开！
什么是公司最需要的人才？
工作10年服务两家上市公司，我对于各种不同类型的企业需要的能力模型有以下的几点想法。
首先看的是，你的公司所处的是什么行业，和你公司的文化基因是什么样子的，有的公司注重产品设计，像苹果公司就是这一类，有的公司注重销售能力，像保险公司就属于这一类，有的公司注重用户运营，像抖音快手这样的公司就属于这一类，而有的公司注重个人创造力，很多自媒体机构和国际上先进的广告公司就属于这一类。
其次看你在公司所从事的是什么岗位，销售岗位的核心能力是完成签约，产品设计的岗位是懂得工业设计了解人性，通过产品表达用户需求，广告营销岗位看中的是创意策划和热点结合的能力，人力资源岗位，看中的是对人员的招聘培训管理和组织内部架构梳理的能力。
第三，看你处在公司的什么层级，如果是普通员工更注重的是执行力和团队配合的能力，如果是中层或者基层管理者，更注重的是7~15人小团队的管理能力，以及如何激发个体与组织目标实现共赢，如果你处在公司的高层，你需要的是行业洞察能力和战略思维。
完成以上对所处的行业公司和岗位的分析之后，其实一家公司对员工最需要的能力，大约分为以下三种。
第一是岗位基础技能，这是公司招聘一个员工的基本分，也就是俗称的工作经验越久，工资相对就会越高，基础的执行力也包括其中，100分的话，这应该是属于及格分的范畴。
第二是员工的学习力和价值创造力，这是很多大公司在招聘员工时非常看重的核心能力，很多大公司都喜欢成长型思维员工，并且能积极响应业务的调整，发挥自己的主观能动性，创造价值，迅速的执行落地。
第三是员工的组织协作能力，在很多公司当中真正决定一个员工，薪酬和职级的往往是他对于公司内部资源整合的能力，跨部门协作，多业务线沟通是否能够顺畅。组织协作能力好的员工在团队内部即使不是领导者，也会是骨干人员，整合资源能力强的员工，更有机会越级上升。
以上是站在企业的角度分析，对于员工能力的需求，反过来我们站到个人的角度分析自己的优势核心能力和将来的职业规划目标同样也很重要，只有公司最需要的跟你自己最想得到的，两个目标吻合之后，你才能跟公司形成默契的合作关系，在公司的核心业务核心岗位承接更重要的工作，并且获得认可，这样真正的实现共赢。
我把相应推荐的书和基础能力模型放在图片中以供你参考，希望我的个人经验对你有帮助，加油。