产品经理如何做好需求设计
创业公司的产品经理应该怎么做？
创业公司的产品经理应该怎么做？
1、明确解决了一个什么的痛点，也就是【价值主张】；
2、与其强攻一个行业，不如开创一个新的【品类】，在【品类】细分上抢夺市场，这点对创业公司尤为重要；
3、给产品一个【拟人化】的命名，这个名字一定要好记，是目标群体熟悉的，又具备一点的差异性，让产品自带传播功能；
4、包装需要具备【视觉锤】功效，像起【拟人化】的名字一样，自带传播功能，便于目标客户低成本【识别】，比如特斯拉的【鹰翼门】设计，在地下停车库里，别人一眼就看得出来这款汽车就是特斯拉；
5、【标准化】设计思路，产品要便于快速复制的能力；
6、【产品 】思维，＋的部分是导流产品、免费产品、爆品产品等，让导流、截流、回流不再是问题；
7、与市场营销经理沟通协调：【文案钉】的设计、对目标人群使用【STP】战略分析法，确定细分人群，产品的销售渠道等问题；
产品经理，如何应对“老板改需求”？
产品经理岗位在互联网时代，尤其是移动互联网时代得到了快速的发展，面对移动互联网时代爆发出的大量市场机会，大量的产品经理开始专注于各个不同的领域，可以说产品经理在某种程度上推动了互联网产品的繁荣和发展。
产品经理需要具备丰富的知识结构，同时要对市场的发展趋势有较为敏锐的嗅觉，可以说产品经理对于技术和模式都要用相当程度的认知。另外，产品经理还要具备较强的沟通能力，能够不断推动团队向前发展，不断突破已有的功能边界，从而打造出有竞争力的产品。由于产品经理往往是产品的第一责任人，所以产品经理往往会背负较大的压力。在产业互联网发展的大背景下，产品经理往往还需要具备一定的行业背景。
产品经理在日常工作中需要面临三大挑战，第一个挑战是市场，第二个挑战是软件开发团队，第三个挑战就是企业负责人（老板）。市场的挑战在于模式和趋势，软件开发团队的挑战在于开发人员对于功能的认知程度，而企业负责人的挑战在于教育和交流。在所有的挑战当中，最难于把控的往往是市场和负责人。
把握市场需要全面的知识结构和行业经验积累，虽然难度比较大，但是也是有迹可循的，而老板改需求往往是“突如其来”，这通常令产品经理十分头疼。一方面老板的意见必须认真听取，因为老板的意见也许是基于其丰富的行业经验做出的决策，另一方面也要把老板的意见与产品整体的逻辑相匹配，这个过程往往是比较麻烦的。
还有一种情况是比较可怕的，就是“外行指导内行”，如果老板提出的修改意见与产品自身所要表达的内容有巨大的区别，这个时候就需要产品经理与老板进行更深入的交流（教育），让其思路能够与产品所要表达的核心元素保持一致。有的时候“教育老板”是非常麻烦的事情，要注意方式和方法，不妨多沟通几次，从不同的角度来阐述自己的想法，以达到老板认可的最终目的。当然，还有一种情况就是“测试”，目前不少大型互联网公司通常也在采用这种方式，就是同一个产品有多个不同的测试版本，以市场表现作为方案选择的最终参考。
现在不少公司的一个产品往往有多个产品经理，多个产品经理之间也会出现一些想法上的碰撞，这种碰撞也许会创造出更好的方案。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！