业务型工作做管理好还是做业务好
企业经营管理中，利润、客户、员工三者谁最重要？
企业经营管理中，利润、客户、员工三者谁最重要？
谢谢悟空邀请。
企业经营管理中，利润、客户、员工三者谁最重要？因为这个问题已经设定好了视角——经营管理者的视角，所以答案是唯一的：利润最重要。都说企业不盈利，就是经营者的罪过
企业是一个盈利性的组织，除了所承担的社会功能之外，从经济的角度来看，企业是所有职员的衣食父母，没有利润，这个“父母”就会饿死，继而就是一大批人丢失了饭碗。
对于经营者而言，无论你有多么弘大的理想，有多么美丽的规划，如果没有利润支撑，这一切都会成为灿烂的肥皂泡。
这种案例，我们见得太多太多了，企业在成长期内，经营者总会对未来有着无限的憧憬，有着各种灿烂的规划，但在后面的衰退期内，所有的灿烂都碎成了渣渣。
虽然客户对于企业很重要，但是对于经营者而言，只有那些贡献利润的客户才是重要的，现实的经营管理工作中，很多时候会为丢不掉亏损项目客户而头大三尺。
对于经营者而言，如何面对不盈利的客户，这几乎成了一门必修课。
几乎每家企业都会有那么几个不盈利的客户，造成不盈利的原因其实也不复杂：项目导入时技术风险评估不足；项目启动时，理论成本测算疏忽了某些意外环节；项目上市之后，销售订单不是当初所想象的那样，于是导致了亏损。
明知道某个客户的订单是亏损的，但是也不能简单粗暴地处理，这里面既有合同方面的原因，还有信誉方面的原因，甚至还有不死心再等等看、再努力尝试一下等方面的原因，于是造成了亏损客户成为了公司的烫手山芋。
员工是企业非常重要的资产，这一点不容置疑，但其前提是：组织管理得当，员工才会形成团队，团队才会爆发出力量，否则则不尽然。
组织能力强大的企业，任何人扔进去都会成为人才或专才；组织平庸的团队，将人才扔进去也会变成庸才，甚至是废材。
但是，组织能力强大不是纸上谈兵，是需要提供优厚的福利待遇，这样往往会事半功倍，而优厚的福利待遇则源自利润。
总结语：
1、对于经营管理者而言，利润永远排在第一位，这是经营管理的核心所在。
2、客户不能排在第一位，是因为并非每个客户都会贡献利润，贡献利润的客户往往也遵循二八法则。
3、员工的确非常重要，但是其重要性取决于组织管理能力，组织管理能力的体现需要优厚的待遇和丰厚的福利作为基础，而这些都源自利润。
大学刚毕业是选择提高个人能力的业务类工作好还是选择技术类工作好？
大学刚毕业，可以说，处在一个人生的十字路口。就业选择可能就决定了后面大半辈子的方向。
生活中很多人后悔自己的职业选择，但却因为种种原因不能改变，用几十年的时间去面对自己内心挣扎。想想都有些悲凉，而此类人不在少数。所以我们在就业的过程中一定要做好准备。
关于这两个就业方向，可以从几个方面进行分析。1??个人性格，业务类的一般都需要性格开朗活泼，嘴巴能说会道型的。如果你很擅长与人沟通那么选它没错。而技术类的跟人打交道比较少，更适合性格偏内向，善于钻研的人。2??专业知识，两个行业哪一个你更了解，或者跟你所学专业更接近。这样的工作做起来才会比较容易上手，也可以学以致用。3??充分了解行业需求，认清自己是否具备这些条件，如果不具备，经过学习能不能达到比较好的效果。就像高考选专业一样，有些人对职业的相关信息理解不够，在表面看法下作出的决定往往存在很多问题。比如我有个教师朋友，教了几年，非常痛苦，不得不辞职。原以为自己大学时成绩优异，教师也是安稳的职业。但是她过的并不开心，她性格特别温和，都不知道怎么发脾气。对于课堂管理工作非常不擅长，工作经常被领导批评。课堂都管理不到位，成绩也就不必说了。她自己总结就是当初自己对教师的理解不够清楚，以为就是学习好就一定能带好学生，现在才发现最重要的是管理学生。
所以具体怎么选，要结合自己的实际情况进行评估。