绩效面谈需要遵循的三层原则
绩效面谈是什么意思？
绩效面谈是什么意思？
绩效面谈，是通过面谈的方式，由主管为员工为明确本期考核结果，帮助员工总结经验，找出不足，与员工共同确定下期绩效目标的过程。
通过面谈，可以对某些不便公开的事情进行交流，使员工容易接受，管理者可以及时对员工提出的问题进行回答和解释，减少沟通障碍，利于员工绩效与组织绩效有效结合。
年底了，年终奖该分多少？管理者该如何与员工做好绩效面谈呢？
年终奖是指年底企业对员工除了薪资以外的奖励，也是对员工一年以来工作业绩的肯定，目的是为了来年员工有更高一个台阶的发展，有效激励员工，同时也增加企业的凝聚力。
年终奖该分多少？与绩效考评指标、评价方法、发放规则挂钩。为了完成企业目标而定制的绩效考核，当个人的业绩目标、行为目标完成率达到100%的时候，即可认定绩效考核完成，可得到一定的奖励，当完成率超过100%，达到120%或150%的时候，奖励也是相应的大幅度提升。常见的年终奖发放有以下几种：
1、双薪制，即发13薪工资，这个对绩效完成率达到100%的员工比较适合。
2、绩效奖金，所谓的浮动奖金，超额完成目标任务的，在特点的评价方法下，公平公正，员工可以拿到这个奖金，奖金金额并没有固定，而是根据目标任务点和盈利点比例来设置。
3、现金红包、假期奖励、旅游奖励、补贴奖励等，鼓励某些好的行为，予以肯定和奖励，结合员工的意见，以及针对来年的计划设置的一些奖励，此项奖励灵活性较强，一般由领导决定。
在与员工谈绩效时，需要再三与员工明确共同目标，为了共同目标，企业的职责是什么？员工的职责是什么？各自在履行职责时，绩效即是行为考核的标准，鼓励员工超越标准，往更好、更大的方向努力，成就自我，企业尊重且重视优秀的员工，为了共同目标，有准线、有效率，共同努力才能实现双赢结果。