360度绩效评估中下属评估弊端
如何处理绩效考核结果？绩效考核结果如何对应晋升和薪酬调整？
如何处理绩效考核结果？绩效考核结果如何对应晋升和薪酬调整？
绩效考核结果的应用：
1，和钱挂钩
一些公司的薪酬结构里会有绩效工资，就是利用了绩效考核的手段，运用绩效考核最终的结果发放这部分工资，也有的叫绩效奖金，用的好了可用来激励，用的不好的最后都流于形式了。
2，和晋升挂钩
逢到需要晋升或者评定优秀员工这类的了，可以参考绩效考核的结果，当然，这里说的是参考，并不是完全按照绩效考核结果来评定，因为一个企业的绩效考核方式绝对做不到很优秀很厉害，再加上人的复杂性，所以，结果，只能占一定的权重，切不可完全依据考核结果去决定晋升降级等。
3，在晋升和调薪中，如果想多参考绩效考核的结果，那么一定要有一套好的绩效考评体系。
传统kpi绩效管理的弊端？
KPI考核法存在的缺点：
(1)KPI指标设计难度较大，难以界定。KPI倾向于对企业战略目标产生关键性影响的定量化指标，指标设计难度大，需要指标设计者具备相对较高的专业知识与能力，充分考虑指标的实用性、可操作性、客观公正性。
（2）KPI考核适用范围有限，并不适用于所有岗位。因为KPI倾向于定量化的考核，而对于不直接产生具体业绩的职能部门而言，则难以量化其工作业绩。另外，对于中高层管理者，因其绩效周期较长，也不适应于定期的KPI考核。
(3)KPI指标缺乏弹性，一经设定，短期内将不会做出变更，容易导致考核者过于关注事先设定的考核指标，陷入机械式的考核方式，忽视了许多临时性、非主观性等因素，容易造成考核的异议，引起被考核者的不满。