公司留住员工的激励办法
企业人才激励措施？
企业人才激励措施？
（一）经费保障。发放支持政策中的安家补助和工作补助经费纳入年度工资预算总额。教育经费不超过年度工资薪金总额的8%提取。鼓励用人企业设立人才发展基金，专项用于人才开发。
（二）住房保障。鼓励支持企业综合采取人才公寓、购房补贴、租房补贴等方式，为人才提供住房保障。支持人才集聚的企业利用自身存量用地建设人才公寓。
（三）医疗保健。企业建立优秀人才健康医疗档案，定期组织体检。
（四）人文关怀。建立结构性人才帮带机制，建立领导联系人才，师带徒等制度，每年至少召开两次人才座谈会、人才交流联谊会，深入开展“弘扬爱国奋斗精神，建功立业新时代”活动。注重掌握人才的工作思想状况，及时表扬勉励或批评教育，重视并积极帮助解决合理诉求和工作生活中的困难，主动为他们排忧解难，协调解决子女就学、配偶工作等困难。
初创企业应该如何激励和留住人才？
创业公司跟已经成型的公司相比较，福利待遇肯定是跟不上的，多半人会选择成熟型公司。既然是人才，拥有选择的机会也多，想留下来，实属不易。既然没有大公司的财大气粗，就只能打感情牌了，从每个员工生活细节着手。
首先，你要明白，别人为什么要来你的公司打工，是进不去大公司没有选择的余地，还是跟你一样怀揣梦想。公司刚成立，想必人员也不是很多，相对来说管理更容易一些，每个人有每个人的特点性格，学会包容接纳你的员工，虽然他们确实是你的员工，但还是给他们应有的尊重，把他们当成自己的合伙人，这样的话大家才会有归属感。
对待人才，也不可厚此薄彼，公司靠的是大家，人才也不可能力挽狂澜，没有大家的支持，氛围提不上来，创造力就会下降，悲观情绪就会蔓延。与大公司相比，创业公司员工付出的多，有的人身兼数职，大到公司业务，小到公司的厕所，别人做了很多非本职工作，没有社保、没有年终分红、没有高温补贴、没有节假日补贴、没有年假……没有的东西多了去了，人都很现实，会互相比较，所以尽可能的把省下来的这部分钱，抽一部分以各种名目补贴给大家。谁家结婚谁家生孩子，谁家老人生病，所谓的人情世故要做好，这些至少是大公司不屑于做的。
饼子很好画，但一定要兑现你的诺言，之所以有人选择离开，是因为有人觉得跟着你为你付出不值得，你不是一个好老板只是别人不想说出来。所以尽量善待员工，做到公平公正，所谓独乐乐不如众乐乐，当你一个人享受成功的快乐，也许你的员工就陷入痛苦之中，有识之士更是看不惯你的嘴脸，分崩离析是迟早的事。适当的给每个人规划下未来，以及未来所要担任的职务跟职责。