企业财务管理的八大核心
大家认为管理的关键指标是什么？请具体分析一下？
大家认为管理的关键指标是什么？请具体分析一下？
虽然这个问题所牵扯的范围太宽泛，但已我在企业二十多年的经历和经验来看，我认为管理的关键有两个，一个是人事管理，一个是财务管理！
01、人事管理
管理的过程就是协调各个部门工作的过程，进行管理的最终目的是比较高效地单独或同别人一起完成预期设定的目标。所以说人在管理的过程中处以首要地位，有一句话“一只羊带领的一群狮子打不过一只狮子带领的一群羊”，人事管理就是管理好关键部门的几个人，让他们按照企业文化和企业战略去执行命令，去完成任务指标。如果是要把人事管理具体量化的指标，那就是针对不同部门负责人的重要性制定上下限，比如说针对生产部门负责人，上限是给予他的最大权限是，一是原辅材料生产设备的选择或者选购具体到多少金额，比如说十万以元内的他就可以批准，超过十万的必须他经过的上级批准，二是人事任免，比如说车间主任及以下的管理人员有他直接认命，请假一个月以内的有他批准即可！下限是例如生产任务完成率不能低于百分之九十以及次品虑或者损耗不能高于千分之一！这个上下限可以根据不同行业，企业规模来具体制定。
02、财务管理
俗话说“企业的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理”，那么财务管理的关键一是支出管理，也就是企业费用的审核，比如说一个小公司老板订的费用审批制度是一万元以上的必须有老板本人批准。二是资产管理，主要是现金和库存商品，库存商品控制不好漏洞很大，举个例子比如说一个公司生产入库了一万件食品，到最后销售出库的数量几乎是达不到一万件，因为有破损，但是破损虑的多少就是关键，管理不好里面的漏洞很大 ，所以要库存商品的损耗率相当于企业的生存线，低了利润增加，高了赔钱卖吆喝，要制定严格监督制度，出现例如损耗居高不下或者持续盘亏，必须下狠心查出原因，找到解决办法，必要的时候老板可以亲自监督和监管自己的公司的仓库数据。也就是重点管理好企业“钱是怎么来的，钱是怎么花出去的”！
以上就是“老梁”的一些看法和建议，管理一学，浩如烟海 ，博大精深，我在这里说的也只是涉及到管理方面的冰山一角，希望能抛砖引玉，以此共勉！
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什么是财务管理？你怎么看？
公司财务管理是一个综合的体系，包括多方面的内容。要做好这些方面，不仅需要财务的专业技能，还需要公司的管理层的支持。
具体说来，可以有以下一些方面：
1. 核算管理。
这个方面不管公司规模如何、是什么行业，都是要做的。当然，做的规范程度和要求可能不一样。这不仅要求企业要核算准确，还要求对相应的科目进行管理。比如，天天做核算，有没有看过出的报表之间各个项目的配比是否合理？每个项目的管理情况如何？单独列示一个科目，是否都清晰明了，没有任何长期挂账的问题？核算管理，要做到手中一本账，心中更有一本账。
2. 预算管理。
这个在规模较小的企业中可能没有，但其实是财务管理中很重要的一个部分。只有进行了预算管理，才能够更好地帮助企业看清过去和预测未来，才能够让财务走到业务中去，帮助企业实现目标管理。
3. 风险管理。
企业在在经营过程中会面临各种风险，而通过有效的财务管理，可以使得风险系数大大降低。包括经营风险、财务风险和税务风险。比如，企业要跟客户签订一个新的协议，开发一个新项目，那么这个项目值不值得做，是可以通过先期预测数据进行一个判断的，如果从收益和现金流的方面都无法通过审核，那么企业就无需进行冒险。
4. 效率管理。
公司运营的效率，很多时候可以通过一些财务指标来衡量。通过对这些指标的层层深入分析，可以找到企业运营效率低下的原因，也就是哪些地方有改进的空间。因此，企业需要定期对运营的效率进行监控，以实现有效运转。
此外，如果企业要通过信息系统化或者建立共享中心来提高效率，那么财务部在其中也将发挥重大的作用
5. 投融资管理。
这个涉及到项目决策，现金流管理以及融资资本成本的分析等。投资是重大的决策，一般都会有财务部先测算，衡量好各项回报率。如果回报太低，那么可能就要放弃投资。通过对现金流的管理，要做好投资和融资的决策。对于有需要融资的企业，那么选择什么渠道融资，要先进行成本分析和选择。
总之，财务管理是一项综合的内容，需要全方位的进行，才能够发挥财务的最大效用和价值。