外部招聘管理人员优缺点有哪些
内部招聘和外部招聘的优缺点？
内部招聘和外部招聘的优缺点？
内部：
优点：能够对组织员工产生较强的激励作用。对获得晋升的员工来说，由于自己的能力和表现得到企业认可，会产生强大的工作动力，其绩效和对企业的忠诚度便随之提高。对其他员工而言，由于组织为员工提供晋升机会，从而感到晋升有望，工作就会更加努力，增加对组织的忠诚和归属感。这样，内部招聘就把员工的成长与组织的成长联为一体，形成积极进取追求成功的气氛，达成美好的远景。
缺点：可能造成内部矛盾。“本部制造”需要竞争，而竞争的结果是失败者占多数。竞争失败的员工可能会心灰意冷，士气低下，不利于组织的内部团结。内部招聘还可能导致部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作。此外，如果招聘中按资历而非能力进行选择，将会诱发员工养成“不求有功，但求无过”的心理，使优秀人才流失或被埋没，削弱企业的竞争力。
外审的优缺点？
外部审计的优点在于审计人员与管理当局不存在行政上的依附关系，被审计单位的内部关系难以影响外部审计的质量且外部审计只需对国家、社会和法律负责，保证了审计的独立性和公正性。
外部审计的缺点在于外来的审计人员不了解被审计单位内部的组织结构及生产流程等信息，从而增加了审计工作开展的难度。
什么叫获取资源？
人力资源获取
人力资源获取是指组织为了发展的需要，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。该获取可以保证所吸纳的员工素质优良。有利于实现人力资源的优化配置等。
中文名
人力资源获取
定义
寻找有能力到本组织任职
前提
职务分析的结果
作用
可以保证所吸纳的员工素质优良。
快速
导航
作用
获取方式
优缺点
前提
1.人力资源规划
2.职务分析的结果即职务说明书与职务规范
作用
1.可以保证所吸纳的员工素质优良。
2.有利于实现人力资源的优化配置。
3.有利于形成员工队伍的合理结构，从而实现组织成员的密切配合，达到互补和整体的优化
4.有利于降低员工的流失率，从而节约招募甄选及岗前培训等费用。
5.有利于后续各项人力资源开发与管理的有效实施，诸如考核、激励、培训、升降、工资等，从而使组织取得效益。
获取方式
1.社会招聘；
2.组织内部培训。
优缺点
(一)、外部招聘获取人力资源优缺点:
优点：
1、给企业增添新鲜血液。新员工带来新观点和新认识，这也是企业每年定期从高校吸收人才的原因之一。
2、外聘来的人才无形中给企业内部员工产生一种压力，迫使他们更加努力的工作。
3、外聘的方式在某些时候节省了时间和企业的培训费用。
缺点：
1、成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。
2、外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。
3、有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。
4.2 内部培训开发人力资源
(二)、内部招聘获取人力资源优缺点:
优点：
1、员工的忠诚度较高，因为员工了解并认可本企业文化，较容易与企业建立一种心理默契。
2、通过内部培训可以对员工起到激励的效果。
3、在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。
缺点：
1、培训所花费较长的时间
2、接受培训的是少数，容易挫伤及影响其他人的积极性。
3、如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。
无论是人力资源的外部招聘还是内部招聘都有各自的优缺点，企业若选择从外部招聘的方式，可以短时间内获得人力资源，但该人才不一定是企业需要的；若选择内部培招聘的方式获取人才，时间周期太长。