个人如何贯彻落实上级决策部署
上级决策部署的重要性？
上级决策部署的重要性？
政令畅通无阻的前提，必须要做到保证上级决策部署的落地生效。
一方面，上级决策部署是统筹社会发展的指南针，是推动事业发展的导航，必须要一以贯之的落实。
另一方面，通过上下一致，上下贯通才能保证上级决策部署落地生根开花结果，才能见到成效。
把方向管大局做决策促落实的出处？
出自各级各类总计报告，讲话材料等。
通常，部门开会部署安排工作讲话常用这类词语作为标题来延伸强调需要推深做实的事项。
老板的所有决策，你都应该执行吗？
老板的决策先执行后沟通调整，列出问题点，困难点，解决方案，这些才是圆滑的处理方式，当老板提出决策时很多人都觉得有问题，情商低的会当面怼，混日子的不做声无所谓，高情商的会先执行再收集困难点和修改意见，然后私下沟通，所以我们可以分几个阶段：
第一阶段：老板做任何一个决策的时候一般分为两种场景，要么开会的时候说，要么单独跟你说，这两种决策是有很大不同的，开会说的决策是针对整体的，说明这种决策需要很多部门共同参与的，侧面的反应这种决策肯定是要执行的，那么我们遇到这种决策就不要傻乎乎的不去执行，如果是单独跟你说的决策，有可能是临时起意，那么这种就需要开动脑筋，多想想为什么老板要做这种决策，还有我在这个决策中扮演的什么角色，这个很重要，因为有的老板不好出面，所以需要你解决，或者老板想唱红脸，需要一个唱黑脸的，都有可能，所以不论任何决策最重要的是看清它的本质，也就是多思考多收集信息
第二阶段：当我们收集足够的信息，并且了解它的本质后，我们需要执行，执行不是老板怎么说就怎么做，这种执行是最蠢的也是最被动的，老板只要看结果，执行的过程是有很多变化的，而我们需要找到最适合自己的那种，并且在执行中收集困难点，这才是最重要的，当然自己能解决问题就不算困难点了
第三阶段：当我们收集足够的困难点时，我们要做的就是提出自己的修改意见，并且单独和老板谈，不能让老板打自己脸，所以需要单独谈
第四阶段：这个阶段一般只有两种结果，要么老板听从你的建议，要么老板不动于衷，无论是那种最后都执行，为什么要这样说，因为你已经把困难点上报或者把修改意见上报，最后不管能不能落地，基本上都和自己没责任了
总结：其实这就是一个人情世故，本质不在于决策是否都执行，而是在于你能否看到这个决策的本质和圆滑的处理方式