企业管理培训机构怎么做
注册一个新公司，是做培训机构的，首先需要怎么做，工商需要准备什么资料？
注册一个新公司，是做培训机构的，首先需要怎么做，工商需要准备什么资料？
注册一个新公司，是做培训机构的，首先需要怎么做，工商需要准备什么资料，需要办理什么资格证之类才可以经营的吗。求指教，完全没有办理过的小白。
办理培训机构的必要条件如下：
（一）举办者：
举办者为单位的，应当具有法人资格；举办者为自然人的，应当具有政治权利和完全民事行为能力。
（二）名称：
名称须经区民政局预先核准通过（名称格式：深圳市XX区 字号 培训中心或培训学校）。
（三）场地：
1.培训中心教学场地面积不少于300平方米，开展青少年课外辅导的不少于400平方米；培训学校校舍建筑面积不少于2000平方米。
2.租赁合同须经房屋租赁管理办公室备案；租赁期不少于3年；场地用途不能为厂房或住宅；开展青少年课外辅导的，楼层不高于5层，培训对象全为小学生的不高于4层。
3.租赁合同须附产权证明或房屋竣工验收合格证明材料。
4.须取得用于“成人（青少年）教育培训”用途的消防合格证明材料。
（四）人员：
1.应当设立理事会或董事会形式的决策机构；理事会或董事会由举办者或其代表、校长、教职工代表等人员组成，不少于5人，其中三分之一以上的理事或董事应当具有五年以上教育教学经验；设理事长或董事长一人，应当品行良好，具有政治权利和完全民事行为能力；国家机关工作人员不得担任理事会、董事会成员。
2.法定代表人：由理事长（董事长）或校长担任；须具有政治权利和完全民事行为能力，无犯罪记录。
3.校长：校长只能在一所民办学校任职；要求具有教师资格并从事教育工作5年以上、或从事专业技术工作2年以上具有大学专科以上学历和中级以上专业技术职称。
4.专任教师：培训中心专任教师不少于5人、培训学校专任教师不少于10人；具有中级专业技术职称教师占专任教师总数的20%以上；开展青少年课外辅导的培训机构具备中、小学教师资格证的教师不低于50%。
5.财会人员：要求具有会计人员从业资格证书。
（五）资金：
培训中心流动资金不低于5万元、培训学校流动资金不低于20万元；培训中心教学设备总值不少于10万元、培训学校教学设备总值不少于30万元；培训学校有满足体育活动需要的运动场地和体育器材。
（六）其他：
教育培训机构的分教点，按不低于培训中心设置标准设置。收起
我是一个英语培训机构的主管，学校开校前期，如何管理这个老师团队，让他们服从我呢？
这位老师您好:
刚才您讲到我是主管，面对这些新来的老师们，她们怎么才能听自己的呢？服从于您呢？
我认为有几个内容不妨先捋顺一下:
第一、
管理者工作上有责任心是对的，而一定忘记自己的身份。
官腔官调的人容易让下属起反感行为；强势股管理者容易让下属口服心不服；上去就用管理的心态可以，但是一定用对方法。
第二、
思想工作在前，处朋友在前。
大家都是为了工作，都是为了发展和收入。当朋友去处，做到配合你就是为他自己，这样的方向一定不会走错。反之，如果管理者目的性太强，员工会认为一切都是给你干的。那么，效果一定会整反的。
第三、
永远了解她们的需求，为她们工作处理问题，保驾护航，甚至清扫障碍（当官不为民做主……）《孙子兵法》所云:道者，令民与上同意也，故可与之死，可与之生，民弗诡也……
第四、
有成绩一定归大家，而不是员工的功劳拦于自己怀中，习惯了一定会有民愤。
第五、
永远培养几个自己的心腹，说什么都能第一时间配合说:没问题，服从安排马上执行的人。其他还没有反应出来行不行的人只好选择少数服从多数的原则了。
然后还要有黑脸老铁，有个别唱反调的人出现，这个黑脸包公就要发挥作用了哦！
第六、
管人先管心，心收不回来管理越来越难，收心工作永远是以心换心，真心换不来真心的就要利用之心发挥作用了。
第七、
搭班子，带队伍，拉的出，用的上，打得赢。
管理是艺术，管理靠用心。
第八、
表扬一定用喇叭，批评与指导一定在私下。绝对不可以当众指责一个人，哪怕他真的错了。私下沟通就会变成感激，当众就会变成敌视，未来说不定哪天就会给你使暗劲、打黑抢。
表现好的，成绩优秀的一定当众表扬树立标杆，榜样的力量是无穷的，影响力也是最大的。
第九、
管理三级分化使用得当会发挥想不到的效果。
干工作的人，说的少干的多，有功也很少请功，管理者要智慧的转化动力给他（以资鼓励）
边干边看的人谁也不得罪，永远的不落后，不先进（用榜样激励，用落后鞭策）
说的多，干的少，溜须拍马屁的人永远归是非的制造者。优秀者嫉妒，落后者贬低。打报告，八卦、唯恐天下不乱。
带班子、拉队伍，好了大家有劲往一个地方走，使不对劲四分五裂，拉帮结派，一盘散沙更是一件头疼的事。
有机会多看一下林语堂的书籍，把中国人的人性掌握明白了对管理有很大的帮助。
我们最后用一个例子讲明白一个道理:
外企在中国管理员工效率效益都很高，同样国企的管理者为中国人，很多的企业效率就不太高。同样都是中国员工，管理者不一样，结果为什么不一样？卓越管理者会让一般的人工作有积极性，有主动性，变的越来越优秀。让本来就优秀的员工变得的更有创造性，从优秀也可能向卓越演变……
希望对您有所帮助……