学习人力资源管理六大模块的意义
人力资源六大板块的重要性？
人力资源六大板块的重要性？
人力资源规划、招聘配置、培训发展、绩效、薪酬福利、员工关系。 人力资源: 1.人力资源管理最终是为了支持目标的达成，故各项工作必须为组织战略服务。
2.人力资源管理需要通过规划、招聘、甑选、培训、考核、报酬等技术方法的运用，达成组织的目标。
3.人力资源管理是通过人与人、事与事、人与事三者之间相互的管理，达到间接管理生产的目的。
4人力资源管理注重人与事的匹配上。
5.人力资源管理通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。
6.人力资源管理不仅仅是人力资源管理者的工作。
人力资源管理六大块是什么？
人力资源管理六大模块，具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源管理八大模块？
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块。
人力资源规划：组织机构的设置，企业组织机构的调整与分析，企业人员供给需求分析，企业人力资源制度的制定，人力资源管理费用预算的编制与执行。
培训发展：建立课程体系结合职位及其任职要求建立课程类别及课程项目，并对其适用范围进行设置与具体职位建立联系、需求征集，收集各部门负责人培训需求、培训规划，结合各部门需求及课程体系制订培训规划、制订计划，制订培训计划在线审批，在通过后可直接通知相关受训人员 、结果评估，可对受训人员进行考试，也可对培训组织者进行考评，自动汇总培训结果、记录管理，可对个人培训结果进行记录及查询。
绩效管理，团队设置：如果用户有进行矩阵管理的需求，可通过绩效管理中的团队管理模块建立基于项目的人员管理关系，用而可用于后面的绩效管理，设置考核单元，对于不同职务类型及级别的人员以绩效考核单元的形式区分开来，并可从组织架构和团队架构两种方式引入人员，针对每一绩效单元对其目标管理、过程控制、目标考核流程的相关参数进行设置。目标绩效管理：可以上级下达或个人设置两种方式设置目标，并对每项工作目标设置相关权重，进行过程控制，对过程进行中的事件进行记录。