销售岗位适合做岗位价值评估
commodity工作职责？
commodity工作职责？
0协助销售部与客户的售前过程及执行方案制作；
2. 负责人力资源外包项目的评估并及时反馈给销售部项目评估结果；
3. 合理分配渠道资源，进行简历筛选
基恩士销售工程师待遇如何？离职率是否很高？
基恩士销售工程师待遇属于中等水平，工资待遇：4500—10000（含提成）左右，转正后签订劳动合同，五险一金，月休4天；离职率相对较低。销售工程师工作职责有：
大客户部与销售部的区别？
大客户不与销售不区别有：
1、职能不同：大客户部只是从事某一类工作；而销售部负责一个部门或者一个群体。
2、侧重点不同：大客户部侧重于客户的维护和服务；而销售部侧重于产品的推销及市场的占有。
3、职能不同：大客户部具有的职能有：营销、服务、管理、分析、联络；而销售部具有的职能有：需求分析、销售预测、确定销售部门目标体系和销售配额、销售计划和销售预算的制定、销售队伍的组织、销售人员的招募、培训、确定销售人员的报酬、销售业绩的评估、销售人员行动管理、销售团队的建设。
一个合格的销售员应该具备哪些能力？
销售工作是非常锻炼人的职业，优秀的销售人员有”三头六臂“，会”十八般武艺“。
合格销售人员应该具备的基础能力，依据我十几年的销售管理经验，简要总结如下：
1.最基本的沟通、表达能力；
2.最基本的组织、协调能力；
3.最基本的办公软件应用能力；
4.具备亲和力；
5.具备基本的社交能力；
6.熟练掌握所销售产品的产品知识；
7.熟练掌握销售工作开展的各项公司流程；
8.具备时间管理的能力；
9.工作规划的能力；
10.工作执行力。
11.销售目标达成的能力。每个人回答问题的角度不同，希望能有所帮助。
销售需要人力资源部的哪些支持？
人力资源需要做以下工作：
建立销售组织架构、职业内容设定、建销售队伍、开展销售培训、建立后备人才培养机制、制定销售KPI考核制度、薪酬激励制度。
根据企业战略目标，建立一个符合市场情况的销售组织架构。
制定每个员工的职业内容、具体工作细则、需要完成的标准等详细工作内容。
根据销售组织架构的人员岗位要求，开展人员招聘工作，根据销售部门的需求招聘到相关数量的人员，每个岗位要尽可能招到符合要求的专业化人才。
制定年度销售人员培训计划，搜集整理销售人员的培训需求，安排好培训时间和课程，通知相关人员参加，对销售人员参与课程情况做考核管理、效果评估，年底对全年的销售培训做大数据总结，保证销售人员的学习效果达到目标值。
对所有的销售人员的能力值评分、工作业绩考核评分，现在已有成熟的人力资源数据系统，只要平时录入每个员工的数据，即可实现自动筛选，由系统选出有潜力的后备人员，再加上领导对员工的主观印象考核分数，综合相加考虑员工的职位提升，每个高级岗位至少安排2-3名候选人，普通岗位由人力资源每年定期开展校园招聘实习生，考核后作为普通销售岗位人员后备。
制定部门KPI、人员KPI考核制度。按照工作考核进行评分，根据考核程度，给予部门和人员不同程度的奖金、股权激励，淘汰成绩太差的员工。
最需要精神上的支持，多鼓励。
你可以先跟销售部门的老大沟通，让老大在销售部门的日常工作和会议时让你参加，了解他们的工作情况以及有哪些需要你帮忙的。平常也可以多主动接触销售部的同事，多关系之后他们自然认同你的价值，就愿意跟你说更多的事情，较真背调的HR也是这样做的呀。