人力资源必学16堂涨薪课
怎么看待跳槽涨薪？以及老板能力不行，是否该跳槽？
怎么看待跳槽涨薪？以及老板能力不行，是否该跳槽？
谢邀。我不是HR对这个问题可能不专业，但是有一些实际体会。首先对于跳槽涨薪，其实这是个人力资源管理里的手段或者说常识。曾经亲身经历过，同一个岗位，同样的工作年限，甚至还要短，外来的招聘人员，比公司内一步一步爬升的人薪酬高，也曾研究过，最终结论就是这是人力资源管理的技术手段。可以说，只要被用人单位认可，它需要你，你跳槽过去，薪酬就一定会上涨，否则说明你不是它太需要的，但又不舍得放弃。对于第二个问题，我劝你不要太理想化，工作久了就会发现，没有十全十美的领导，也没有一文不值的领导，领导能做领导一定有他过人之处，只是你还没发现或者你不愿去发现。有时候主动屏蔽领导让你不爽的一面，去学习他比别人突出的一面，会让你对这个问题用新的感受。与其跟一个能力强的领导，不如跟让自己能力强，包括你的业务能力和人际情商。
外包员工涨薪怎么谈？
首先要肯定做出的贡献，表扬最近阶段的辛苦工作并且给公司带来的帮助，在梳理下一阶段的工作流程和重点，然后给公司hr提起自己的想法，说明想要涨薪，并且自己对公司的贡献也是可以量化为薪资，所以，可以直接提起自己的这些想法即可。
董宇辉——“小人物大贡献”尴尬境遇该何去何从？
1，老老实实的回去上班，莫把平台当能力；
2 用董宇辉自己的话说：生活从不曾为难你，是你自己的认知局限了自己；
3 从公司发展全局考虑，去董宇辉化没有错，公司前景绑在一个明星主播上，风险极大。参看张大奕和如涵控股；
4 功成身退，天之道。历史上的功臣很少呢做到这一点。
5 可以考虑创业，但是现在还不是时候；离开东方甄选，很容易被其他资本胁括。
6 东方甄选与董宇辉是相互成就，他的成功不是自己说的偶然因素，是资本运作的结果。
在职如何跟HR提加薪？
1、直接沟通，了解标准
很多人可能觉得，直接和上司提加薪，有点怵。但其实直接和上司沟通加薪的事，是件好事。
对管理者来说，有人过来找他谈加薪，意味着三个信号：
他有企图心，这是好事。
他愿意为组织创造更多价值，如果有相应的能力，这也是好事。
他愿意跟你沟通，他信任组织能解决，这总比私下有怨气好。
所以，愿意谈加薪，如果准备好了，是一件非常好的向上沟通机会。
如果上司表示不确定，那么一定是你在自我价值定位上、能力方面还没有达到标准，或者你们的向上沟通不畅。
这时不妨直接问，“我如何才能获得更多的薪水？我应该在哪些地方创造更多价值？”
看见没，即使暂时达不到加薪，也是一个了解对方期待的重要沟通手段。
如果上司表示没想好也不要紧，至少这个事有了一个开头，他会开始思考。接下来每个月提醒他一次，你的加薪就会提上日程。
2、找到合适的时机
不要在调薪日前去问，这个时候已经来不及了，最好能提前半年到一季度。
最好的时间其实是年中的时候。正好是总结上半年，展望下半年的时间点。
在项目收尾阶段提加薪：
不要在项目发展的重要关头谈涨薪，这个时候可能会被误解为威胁不加钱就走人。即使得逞，下一次重要项目也会躲着你。
在项目收尾阶段，自己做出了重大贡献，而新目标逐渐展开的时候谈最好。这个时候你势能最高，而公司也最看好你，会给你很大的新的委任。
在组织上升期提加薪：
千万不要在团队士气最低落的时候谈涨薪，这会让人觉得你在釜底抽薪。
如果组织发展不好，一个人的动荡，对组织都可能是一种危险。
所以在组织上升的时候谈薪水其实是个很好的思路。
总之，最好的加薪时刻，是你对于公司未来价值最大化，而不是过去贡献最大化的时候。
3、储备自己的投资价值
当杰克·韦尔奇的助理被问及，你有什么价值时，她只说了一句话：“这15年时间，我大概帮他节省了2万小时，这大概相当于每周多出来一天。”
一个每周能给顶级CEO多出一天时间的助理，你愿意为他支付多少钱？这就是一个很有想象力的“投资价值”。
很多人会说，“我有价值，是因为我把现在的工作做得很好。”
但把你的自身业务做得再好，也只是你现有工资范围内的上调。
大幅度的升职加薪，你需要的更多的是“未来价值”的证据。因为更高的层级，需要的能力和现在不是一个维度。