企业与竞争对手分析
同事好友，共同遇到晋职提升机会，变成竞争对手，怎么处理？
同事好友，共同遇到晋职提升机会，变成竞争对手，怎么处理？
“沈理职谈”给你解答：恕我直言，题主可能对于“同事”、“好友”、“价值”“利益”这四者之间的关系理解的还不到位，可以说并没有看到这四者的本质。同事指的是一起共事的人，双方因为工作关系而相互认识并熟悉；好友是指在任意条件下，双方的认知在一定层面上关联在一起，符合双方的心理认知、可以在对方需要的时候给予帮助。二者之间的本质区别在于：任意条件下，是否能够在对方需要的时候给予帮助。你和同事的关系好，我们可以成为“关系不错的同事”，那是因为你们在共事的时候相互磨合的比较好，一旦涉及到“利益和价值”的时候，同事关系是一种最脆弱的存在。所以很多资深的职场人都会说一句话：职场中没有永远的朋友，只有共同的利益。如果你能把这个逻辑理解了，起码你现在的心态能够先放平，减少患得患失的情绪。这是我写在前边的真心话。
我可以先问你一个问题：你认为现在的竞争对手是你的好友，不好意思去和他正面竞争，那么他有没有主动告诉你他已经放弃了，全力支持你上位呢？他现在肯定也在考虑如何与你“不伤和气”的竞争，我想他肯定是不会放弃的。这就是“在角色换位前提下的人性思考”，也是我想让你先明白的道理。至于如何跟自己的“好友”竞争，接下来给你详细拆解策略。
人在职场，会遇到很多同事，有的同事和自己只是泛泛之交，但有的同事和自己“很谈得来”，谈得来的同事是一种介于熟人和朋友之间的关系，但作为理性的职场人来说，同事跟朋友是两码事，因为在利益面前，同事关系如同纸薄，这是职场定律。想要在职场生存，立足，发展，核心的价值观是：在不主动损害别人利益的前提下，在合理范围内，去实现个人价值的最大化。这个逻辑是贯穿整个职业发展中的核心立足点，也是你感到纠结时候的主要参考逻辑。和自己关系不错的同事成了竞争对手，这个场景怎么处理呢？整体的建议有几点：第一、在你俩的这种关系下，你们内心都很纠结，这是人之常情，但你目前第一步一定要主动的先去“打消他的顾虑”，你要玩的是“阳谋”，先把这个逻辑摊开了，“放在面上”说清楚，告诉他关系归关系，但大家现在还是都要努力，不管最后谁上位了，结果都是好的，要摆正这个格局，他肯定会认可你的，因为他也在思考如何跟你说这个事，你正好“满足了他的纠结点”，接下来才是如何竞争的问题。第二、第二步你要去研究目标岗位的任职要求，反思个人的能力匹配度，规划如何才能在这个公平竞争中脱颖而出，这才是此场景最重要的关注点；第三、在这个场景下，你要去良性竞争，大家关系在这里，诋毁别人的事情不要做了，把自己本职工作的业绩拿出来，这是证明自己价值的地方；第四、在工作协同上，你和他要保持跟以前一样的态度，该配合配合，这是整体的做人格局；第五、你要去关注上级领导的“喜好”，给自己的晋升努力铺路；第六、如果你上位成功了，放低姿态去告诉他虽然大家职级不一样了，但你还会像之前一样的对他，面子上不要居高临下；如果对方上位了，要去主动的恭喜他，配合他接下来的工作，这是最终的高情商落脚点。如果你把这几点想明白了，你不仅能够不伤和气，还能晋升成功，最后两个人也是相互助力，这才是共赢的局面。
和同事的关系不错，但因为晋升的原因，两个人成了竞争关系，你不知道如何去面对，这在内部提拔情况下是很常见的局面。为了解答你的困惑，帮助有类似情况的职场人，我将针对“和关系不错的同事共同竞争公司某个职位，该怎么处理”的话题展开论述，希望能给你带来帮助。此文可做类似场景的标准教材来使用：
第一、如何理性的看待同事关系？关系不错的同事能成为朋友吗？在这个场景下如何摆正自己的心态其实整个场景下只需要分为三个步骤来完成
如何摆正自己的心态
如何去竞争上岗
如何处理竞争结束后的同事关系
在这之前，我想先聊一聊同事关系这个话题，让你放平心态的去和别人竞争，避免自己患得患失，担心失去这个“好友”；然后再聊一聊职场价值的问题。
1、先说说同事关系的本质比较现实的问题是：你和这个同事现在关系不错，假如现在你们有一方离职了，你们的关系还会像现在一样好吗？
可能你会说你们还会联系，但请你思考一下在上一份工作中，和你关系不错的同事，真的能够持续的跟你一致保持亲密联系吗？
答案是：人走茶慢凉，关系渐淡化。
关系不错的同事，在离职以后，短时间内可能还有联系，因为关系的“温度”尚在，但失去共同的工作环境后，如果你们没有下一步的合作，是很难维持既往关系的，例外的情况也是有的，但没有普遍意义。
这就告诉我们一个逻辑：
同事关系永远是建立在工作协同关系上的，有一定的“阶段性”，跟真正的朋友关系还尚有一段距离，因此更多的时候，同事之间相处只需要做到“对事不对人”就行了。
理解了这个逻辑，你在和关系不错的同事进行竞争的时候，就会减少“内疚感”，因为你只是在对待工作而已。
2、再说说职场的个人价值我向来不喜欢绕圈子，从现实的逻辑来说，一个人为什么而工作呢？
原因有两点：
自己多赚点钱，改善自己的生活质量
自己多做点有价值的事情，得到发展，实现自我
纵使你说的天花乱坠，工作的目的性也就围绕这两点而来，万变不离其宗。
从这个逻辑来说，贯穿职场生涯中的价值思维是：
一切职场行为都是要在合理的前提下，来实现个人价值的最大化。
短短的一句话，道出了无数职场前辈的心声，当然，从价值取向上来说，我们虽然追求价值最大化，但不能做违心的事情，要合情合理，这也是前提条件。
因此，既然有了竞争机会，说明你目前工作不错，晋升的“入场券”已经有了，你并没有做错事，这也是个人价值的体现，为什么不去争取呢？竞争是对自己职场负责行为。
想明白以上这俩点，你还会不好意思去和同事竞争吗？
小结：在这个场景下，首先你要认识到同事关系的本质，其次你要理解职场人的行为逻辑，这是你摆正心态的第一步，也是你接下来谋划竞争策略的前提，放平心态才能心安理得的去做合理的职场规划。第二、和同事产生了竞争关系，你们的关系就一定会破裂吗？这个情况下是让步还是争取？你之所以目前感到纠结，是因为“两虎相斗，必伤其一”的逻辑。
不管最后谁竞争成功了，另一方都是名义上的“失败者”，所以你担心你和这个同事的关系会因为这件事而破裂，说明你是一个有情有义的职场人。
但是，你需要换位思考，需要看清“表面关系好”和“真的关系好”二者的本质区别。
如果你参与竞争以后，此同事对你冷淡了，不再搭理你了，甚至和你锱铢必较，那你就可以看出，对方根本没有把你当真心朋友，利益面前，关系不值一提。
如果你参与竞争以后，对方对你一如既往，你们各凭本事，不管谁成功了，都没有影响你们的关系，这才是真正的关系好。
朋友的意思是指在任意条件下，双方的认知在一定层面上关联在一起，不分年龄、性别、地域、种族、社会角色和宗教信仰，符合双方的心理认知、可以在对方需要的时候给予帮助。也就是说，既然是关系不错，你们应该相互成就，对方能够取得成绩也是值得高兴的事情，大家同台竞技，取长补短，共同进步，任何结果都是最好的结果，这才能真正的当做好友来相处了。
相信我，只要关系好，你尽管去竞争，你们的关系是不会破裂的。
关系破裂的那一刻，就证明对方不是真正的“好友”，这一点想明白了，你就知道接下来的关注点就是：放手一搏，尽全力来实现晋升。
小结：既然是好友，就应该相互扶持，共同进步，想明白后，下定决心去竞争吧
第二、这个场景下的关注点在哪？如何规划自己的行为？经过以上两点分析，我们的行为逻辑就非常清晰了：全力竞争，去实现个人价值。
那么你的关注点有哪几个呢？如何规划自己的行为呢？有几点建议：
1、自己的本职工作
自己本职工作做得怎么样，是你能否竞争成功的根本因素。
跳出同事关系这个关注点后，你接下来的第一关注点就是：本职工作是否足够出色。
想要在单位内实现内部晋升，首先你要“能够做事”，你需要“对公司有足够的价值”，这也是职场公认的定律。
具体行为：你要去分析自己目前岗位的绩效要求，看看完成的怎么样，尽一切办法先做出成绩，让公司看到你的不可替代性，这是被公司认可的第一要素。
2、晋升目标岗位的任职要求
第二点，你要去研究目标岗位的任职要求。
内部晋升的另一个逻辑就是：你不仅工作做得好，你和目标岗位的匹配度要足够的高。
具体行为：你要去分析这个岗位的综合要求有哪些，除了业务能力以外，是否需要管理能力，是否需要协调能力，这都是你在近期需要完善和表现出来的。
3、单位领导的诉求点
这个时候，也要去关注晋升过程中关键领导的影响力，也就是对这个岗位任职有决策权的领导，去看他的诉求点和偏好点。
内部晋升的另一个逻辑就是：你不仅要适合这个岗位，上级领导还要看好你，从内心认可你的为人。
具体行为：你要去研究领导喜欢让什么样的人来做这个岗位，你和这个领导的关系怎么样，多去在领导面前“出镜”，拉进一下关系，这才是临门一脚的工作。
4、你同事的行为逻辑
同时，你也要去分析你的竞争对手，也就是你的同事。
分析你的同事，并不是然你陷害他，而是让你知己知彼，这也是合理的竞争思路，找到他的弱点，这就是你应该加强的地方，对方的优点就是你要学习的地方。
和竞争对手的关系永远是取长补短，不断来完善自己。
小结：把握这几个关键点，你的晋升将会有更大的把握，这是对自己职业发展负责的行为态度。第四、和关系不错的同事一起竞争某个岗位，职场人具体应该如何做？作为一个有多年职场经验的人，我向来希望我的回答能够真正让读者“蜕变”，不仅仅吸收某一点的知识，更多的是要从这个场景中提升自己的“职场综合竞争力”。因此我会去分析场景，分析角色心态，分析行为逻辑，然后告诉你到底如何做，这样才是真正的知识增量，才能够真正的让知识变成读者的生产力。同事是好友，共同遇到晋职提升机会，变成竞争对手，怎么处理？
在这个场景下，我首先给你分析如何去理性的去看待同事关系，然后让你坚定去竞争的信念，并且告诉你整体的行为规划和逻辑，最后就是具体如何落地执行了。这就是我一直秉承的“场景心态分析—场景逻辑分析—行为原则分析—落地执行分析”的场景闭环逻辑。
具体如何来做呢？1、对事不对人，先和同事摊开了谈
不管你和这个同事的关系如何，内部竞争的最高境界是用“阳谋”，大家把话说开了，摆到台面上，这样至少面子上不伤和气。
这是一种职场格局，也是你能够和同事关系保持稳定的重要一步，你主动去和他聊一聊，就说以目前公司这个情况，你俩都心知肚明，最后肯定有一个人会上位，不管怎么说，大家还是要相互扶持，都去努力，最后看公司的态度和决定吧。
不管你这话说的是否违心，你要先去说，这是前提行为。
2、分析自己目前的工作成效和目标岗位的要求
接下来就是努力，努力，再努力；表现，表现，再表现。
将你的本职工作做扎实，做出成绩，证明自己的能力和价值，去得到团队整体的认可，这对于最后的竞争结果有直接的影响。
3、去领导那里多走动，多出镜，保持情商
没事了去和领导聊聊天，汇报汇报工作，在领导面前多露露脸，领导对你的印象自然加深。大家又不傻，领导内心的认可将会增大你竞争成功的权重，很重要。
职场就是这样，埋头工作的同时一定要去处理“关键人的关系”，临门一脚的工作。
4、保持正确的价值观，公平竞争
大家同在一个屋檐下，为了竞争，吃相不能太难看了。
你不要去诋毁你的同事，也不要刻意的去挖坑，一旦有一方这么做的话，你们的关系基本上就到尽头了。君子爱权，取之有道，这个价值观还是要有的。
5、尊重结果，顺其自然，保持平常心
内部选拔的不确定性是很强的，尽人事听天命，只要你尽力而为，对得起自己就行了。对于选拔的结果，不要太过于在意，很多时候都是水到渠成的事情，过于关注结果，往往会适得其反。
6、竞争结束后，表现大格局
最后不管结果如何，想要在竞争结束后和同事关系不至于闹僵，你都要表现的很大度，这种情商一定要有。
如果你竞选成功，去安慰你的同事，表明自己的心迹，去看同事的反应如何，你要真心待人，如果他不搭理你了，那你也就看清他了，也不用过于委曲求全。
如果他竞选成功，第一时间去道贺，并表示以后配合他的工作，那个时候他肯定对你有点“愧疚”之意，说不定会在职权范围内给你资源倾斜，说到底你也不亏。
以上是我多年工作的心血总结，希望能够给你带来帮助！
后话：同事是好友，共同遇到晋职提升机会，变成竞争对手，怎么处理？
在这个场景下，我对你的心态做了建议，对你职业发展价值做了分析，并且告诉你行为逻辑，以及高情商的处理策略，短短的六七千字，希望能给你带来帮助。
如果我的回答让你产生了共鸣，希望能够关注我。作为资深职场人，职业规划师，沈理职谈将会持续的给你的职场答疑解惑；创作不易，未经允许，不得转载；多分享，让更多的人看得到！
swot六步分析法？
1、定位
第一步就是简单理解优势、劣势、机会与威胁分别是什么以及它们与你特定企业的关系。
优势
优势是企业所拥有并可作为优势的资源，或者是可有效实现企业及营销目标的企业特长。
劣势
劣势是降低公司竞争力的一个关键因素，是挡在你与企业及营销目标之间的一个弱点。
机会
机会的最大特征是企业可加以利用的积极形势。一个真正的机会可能会改善你的公司在市场上的定位与收益性。
威胁
威胁的最大特征是可潜在破坏企业的市场定位与收益性的消极形势。
2、内部分析
第二步是分析企业内部优势与劣势。在一块黑板、白板或一张大纸上记录信息，然后将信息输入到电脑里，再打印出来进行分析，可通过这个过程来完成内部分析。
花时间考虑一下公司的优势在哪里，并将这些内容写下来。
接下来，考虑企业内部所存在的劣势。记住，劣势可以任何形式存在。
3、外部分析
第三步是对企业所面临的外部机会与威胁进行分析。同样，使用黑板、白板或大纸，然后将信息转移到电脑，并打印出来进行分析。
考虑目前可能会获得的外部机会，或者可为了企业利益而加以利用的外部机会。进行深层挖掘，尽量找出至少五个可能会有利于企业的目前或即将出现的外部机会，并按照机会有益性的大小进行优先顺序排列。
接下来，考虑企业目前或将来可能会遭遇的外部威胁，并将内容写下来。
4、数据分析
第四步是对每个部分的数据进行仔细分析及优先次序排列。以优势开始，按照从大到小的顺序罗列这些优势内容。在进行内部分析与外部分析的时候重复这个步骤，通常你会看到特点开始形成。
5、SWOT行动计划
一旦你对所有数据进行分析并按优先次序排列完之后，你就可以制定一份包括以下内容的行动计划。
优势最大化
知道自己最大的内部优势可以让你有所依据，并将它们对企业的积极影响最大化。
劣势最小化
知道自己的内部劣势可以迫使你去解决它们，或者全力以赴地减小它们对企业的影响。通常来说，SWOT分析对事实会起到一个“警钟作用”，让你不再单纯地只是希望问题自己会迎刃而解。
利用机会
识别外在机会能够让你为未来做出合理规划。它还让你能够立即采取行动，并马上利用那些对你的企业产生积极影响的机会。
消除威胁
既然你已经确定外部威胁以及它们可能会对你的企业及收益性所造成的影响，那么你就可以制定一连串的行动来减少或者完全消除这些威胁。