如何提高选人用人质量
选人用人标准及内容？
选人用人标准及内容？
《党政领导干部选拔任用工作条例》中明确，坚持把政治标准放在首位，坚持选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。
选人用人的观点？
选人用人首先看人品是否正直，诚信，其次看办事能力，是否胜任工作要求，最后看与同事的团结心
选人用人一个突出六个注重？
坚持“六个注重”，即注重政治标准、注重能力素质、注重基层一线、注重年轻干部、注重妇女干部、注重任职经历，一个突出选人用人的政治标准是具体的、实践的。
企业如何保证面试质量？
企业HR邀约候选人到公司参加面试后，就需要开始准备面试了。面试质量需要提前规划，过程控制，事后总结才能保证质量。
1.提前规划好面试提前规划面试需要面试官提前设计面试的流程，面试的题目，面试的考核标准。同时，做好候选人的接待工作也很重要。当候选人到了企业后，接待，入座，茶水等等都会影响候选人的心情。而拥有良好心情的候选人才会敞开胸怀，畅所欲言，才能让面试更顺畅。
面试的流程要提前设计，先做什么，后做什么，都要提前规划，有了提前规划与准备才不会出现过程混乱等情况。
面试的题目以及评分标准也要提前准备，如果临时考虑面试题目，不一定全面而且评分标准不定，候选人回答的怎么样只能凭感觉了。
2.过程控制好的面试官还要懂得过程控制，避免候选人跑题，答不对题等情况出现，让整个面试都在面试官的控制下进行。
3.事后总结面试结束了并不是招聘结束了，候选人走后，还要及时总结面试当中出现的问题，总结有点与不足，并及时做改进方案，为下一次面试做好准备。
同时，及时评估候选人，通过全面总结，以便尽快确定是复试还是淘汰。
面试是企业招人进人的重要途径。如何提高面试的准确性，把合适的人选到合适岗位，有以下几点建议:
一是面试环节改变。增加面试环节，如实践操作、岗位体验等，让面试者全方位展现自己，让企业全方位了解面试者。二是面试方式改变。改变一对一结构化面试，可采取无领导小组讨论，集体调研等方式开展。三是用好选人用人其他途径。如领导同事推荐，这样选上来的人更有针对性，并且能在试用期快速把握其工作能力。
总之，企业是用人主体，企业要发挥自己业务优势，从优选人。