售前技术支持激励方案
ess公司创始人？
ess公司创始人？
ESS技术公司（ESS Technology Inc.）1984年创始于美国加利福尼亚州，公司的创始人将其音响压缩重建的科技发明应用在电子音响图书及问候卡上。
音响系统大体包含：
1、声源设备（DVD、CD、MP3、MP4、电脑、手机、麦克风等声源输出设备）。
2、音频信号动态处理设备（压限器、效果器、调音台、音频处理器、均衡器等音频信号处理设备）。
3、音频信号放大设备（前级功率放大器、后级功率放大器、数字功率放大器等模拟功率放大器、设备）。
4、声音还原设备（全频音箱、吸顶喇叭、音柱、线阵音箱、阵列式音箱、高音喇叭、低音炮等等）。
具体包括功放、周边设备（包括压限器、效果器、均衡器、激励器等）、扬声器（音箱、喇叭）、调音台、声源（如麦克风、乐器、VCD、DVD）显示设备等等加起来一套。其中，音箱就是声音输出设备、喇叭、低音炮等等，一个音箱里包括高、低、中三种扬声器，三种但不一定就三个。
怎样拓展业务？
按以下方法拓展业务 ：
（一）从调整心态做起
1、要具备一个老板的心态。
2、要具备一个空杯归0的心态。
3、做好经受磨难的心态。
4、要具备积极乐观的心态。
5、要具备一个成功者的心态。
（二）六大原则
1、有新主意时应先喝上级商量。
2、积极思想向下传、消极思想上传。
3、不困扰上属。
4、与任何人要分清金钱。
5、不占别人先生和太太的便宜。
6、永远把复杂的事情简单化、不要考虑的太多。
（三）如何引导一名新加入的优惠客户
1、试用产品。
2、列名单。
3、零售产品。
4、推荐新人
（四）复制每日做的七件事
1、与上属联系。
2、看书、听磁带或视频。
3、零售产品。
4、推荐新人讲计划。
5、试用产品。
6、参加会议。
7、检查进度。
（五）怎样使你的团队稳定、健康、持久的发展
1、下级与上级要保持经常联系，经常鼓励你下级当中的人才
2、发现人才尽早引导独立，独立越早，做的越快，得的收入约多
3、作为经销商本人，必须学会填申请单，购买产品，要早学会讲计划和运作方法。
4、报名后的经销商必须跟进沟通，前期是兴奋--高兴--失去信心--稳定--坚持--习惯--成功
（六）怎样才能做的快
1、有有一辈子投入的想法、要由破釜沉舟的心态
2、要发现人才、早培训、早独立、早丰收、早专职。
3、把自己知道的好方法全部教会你的下级，你能不能做大，关键是你会不会教你的下级，下级继续向下教
4、让你的下级做好售前（怎样吃、有什么反应）售后服务（有什么反应）
（七）邀约什么样的人成功率高 夫妻同时到公司考察的、在家说了算得、近期家中结婚需购物的、面临退休心理产生不 平衡的、企业效益不好的、家庭生活困难须改变人生及外地打工的。
（八）约人话语 见面聊天、告诉你一个消息、来看我公司、想不想知道我最近都在做什么、我们一起来创业、有人想见见你、介绍一个很好的赚钱机会、学习如何快速致富 *为什么有的人刚起步就放弃了 自以为是、不肯花时间、自己提问题、被拒绝都归咎自己、忽视零售、和推荐人关系失和、让别人泼了冷水