企业为什么做流程制度
制度流程建立的步骤？
制度流程建立的步骤？
规章制度流程建立的步骤是：
1、与公司高层充分沟通；
2、收集公司日常行为的规范；
3、整理、统筹后形成规章制度大纲；
4、撰写规章制度草案；
5、把草案给公司领导审核；
6、召开职工代表大会讨论，并与工会充分沟通；
7、把与职工代表大会讨论后的修订稿呈给公司高层审批；
8、如审批通过公示公告；如审批不通过，再召集职工代表大会讨论。
讲解制度和流程注意事项？
配套的管理措施和表格，相关人员的相互监督相互制约，原始单据的流转和保管。
什么是流程制度管理？
什么事情都有个流程，有流程就要遵照去执行，所以就有了流程制度，同时就有了管理。
严格执行公司流程制度的好处？
1.规避了很多风险。
2.有了统一的标准，便于公司高效运转。
流程和管理制度的区别？
一、含义不同
流程是指一个或一系列、连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的实现。
管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
二、特点不同
流程的特点是目标性、内在性、整体性、动态性、结构性。
管理制度的特点是权威性、完整性、排它性、可执行性、相对稳定性、社会属性、公平公正性。
流程制度设置的目的和意义？
1，企业制定流程制度，是消除繁琐，重复环节。补充遗漏环节。让各个部门相互配合，做到分工明确，提高效率，提高质量的一个流程。
2，目的是提高质量，提高效率，改善成本，优化管理结构，有效合理分配劳动力资源，提高生产运作。
3，通过不断的完善流程制度，优化业务流程，让企业更能更快的提高发展速度
制度制定的流程及原则？
制度制定的流程:
1、与公司高层充分沟通；
2、收集公司日常行为的规范；
3、整理、统筹后形成规章制度大纲；
4、撰写规章制度草案；
5、把草案给公司领导审核；
6、召开职工代表大会讨论，并与工会充分沟通；
7、把与职工代表大会讨论后的修订稿呈给公司高层审批；
8、如审批通过公示公告；如审批不通过，再召集职工代表大会讨论。
制度制定的原则:
1、程序合法；
2、内容合法；
3、公告公示。