30岁的互联网产品经理怎么做
UI设计师如何无障碍的转型产品经理？
UI设计师如何无障碍的转型产品经理？
作为一名IT行业的从业者，我来回答一下这个问题。
首先，从UI设计师转向产品经理是可以的，而且产品经理也需要具备一定的交互设计能力，从这个角度来看，UI设计师转向产品经理还是具备一定优势的。
从UI设计师转向产品经理需要做好以下几个方面的准备：
第一：具备一定的技术储备。在科技行业，模式变革和产品创新往往都是从技术变革开始的，所以从UI设计师向产品经理转换，需要解决的第一个问题就是需要有一定的技术储备，不仅需要了解目前的技术边界，同时需要紧跟当前的技术流行趋势，能够具有一定的技术敏感性。
第二：培养互联网思维。在当前的互联网、大数据、人工智能的时代背景下，互联网思维对于产品经理来说是非常重要的，思维模式直接关系到产品的定位，包括功能定位、用户定位、市场定位等等，而产品的定位则关系到产品的核心竞争力。培养互联网思维的重点在于两方面，一方面是分析目前已有的产品解决了哪些问题，另一方面是分析还有哪些问题可以通过互联网来解决。
第三：具备一定的行业知识。在当前产业互联网发展的大背景下，行业知识对于产品经理越来越重要，因为产业互联网的目标用户是广大的传统行业，只有对于传统行业有一定的认知，才能设计出有竞争力的产品。目前不少大型互联网企业陆续招聘了一批具备行业经验的业务专家，目的就在于解决产业互联网的落地问题，因为要想解决产业的问题，一定需要产业人的参与。
对于UI设计师来说，由于与产品经理的沟通比较频繁，所以在日常工作中要注重积累。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！
应届生想做产品经理该怎么走？
回答这个问题，我们需要首先清晰的是：产品经理的核心能力是什么？
产品经理在互联网公司或者软件公司里，是介于运营和技术的桥梁部门，也是互联网公司的核心三驾马车之一。因为在互联网公司，应用产品是重要的业务载体或者业务，所以规划与设计应用是公司业务推动的第一步，而构建核心业务则牵涉公司几乎所有的资源与部门，基于这个前提，那么应用业务的设计就是决定了公司业务推进成果的重要决定因素。那么主导这个业务设计的岗位或者部门显然会成为重要的岗位，产品经理岗位或者产品部门的价值体现于此。
“同时需要补充的是：产品经理岗位可以根据自己的经验与熟悉的工具基于规划完成应用产品的模拟，让公司核心部门或者岗位进行讨论与论证，这个过程避免了公司决策错误的概率。”
根据以上的逻辑与重要性，关联性，所以产品经理能够驾驭产品规划，那么产品经理这个岗位的人必须具备非常强的逻辑思考、表达、资源整合的能力，才能够驾驭产品规划。
“过去大家都说工具不是核心能力，但多种工具的熟练组合使用，达到提升展示效率与沟通效率，那么就是能力之一了，所以很多事情能得出什么样的结论，往往取决于我们从什么样的视野去审视或者思考。”
所以，产品经理这个岗位可以相对笼统地概括为：软性条件与硬性条件，这里面的软性条件决定了你能在产品经理这个岗位中走多远，而硬性条件恰恰是通过努力可以突破的。
我个人建议如下：
1、先学习工具：可以先学产品经理所需要的工具，优先从原型工具出发。任何在某一领域成功的软件，一定是基于领域的操作习惯研究而来的，所以你想进入某个领域，可以先熟悉这个领域最成功的应用软件，这是非常好的途径。
2、做案例：工具学习完成之后，你可以尝试基于某个应用用原型画出来，不一定完全照搬，可以自己思考下哪里可以改变，这种思考不要忽略其价值。
3、撰写自己的产品演讲文件：通过图文及演示软件，将你的案例的优势与特点撰写出来，并尝试讲给自己听一遍；
4、完全自己思考一个产品，完成以上步骤；
5、去招聘网站看下产品经理的要求，再去弥补；
6、通过看一些优秀产品经理分享的教程，再去弥补自己的短板；
7、重复以上，尽快找一份工作，实战是最好的老师。
以上，谢谢。