预算管理的四种基本方法
加强预算管理的主要措施和取得成效？
加强预算管理的主要措施和取得成效？
是进一步强化预算约束。做实做准基本支出详细预算，及时批复项目支出及政府采购预算，尽早印发机关各单位执行；加快财务信息化建设，将各单位相关经费的预算控制数按照财政预算批复数在系统中自动锁定，所有经费开支都有对应的预算项目。
二是进一步加快预算执行。按月编制预算执行情况报表，及时反馈项目负责单位，并将有关情况通过财务工作简报在机关内网首页发布，督促加快执行进度；在部门“二上”预算报送后，及时与机关各有关单位沟通，提前启动相关项目的政府采购程序；改进结算方式，利用财务信息系统和网银等技术手段，提高资金支付效率。
三是全面推进预算绩效管理。按照财政部最新要求，不断扩大绩效评价范围，制定印发《国办机关项目支出绩效自评工作方案》，统筹推进机关预算绩效全过程管理，对部门所有一、二级项目开展绩效自评，切实提高财政资金使用效益。
预算业务管理工作由财务部门负责,还有其他部门工作人员参与吗？
1，企业预算工作，一般由财务部门主责，牵头组织公司整体预算体系工作。
2，当然，财务部门只是归集数据的统筹部门，具体的基本预测数据仍应由各业务职能部门提供，例如，收入由销售部门提供，材料采购数据由采购部门提供，经营费用则由各业务部门根据业务工作开展计划各自进行预测，财务部门归集数据后，结合预计的其他项目收支如投资收益，财务费用及税费等等项目，对公司整体收益进行测算。
3，可见，该工作是由财务主责，各部门配合的公司整体联动的。
预算考核中存在的问题及应对措施？
预算考核存在的问题是:
1.对全面预算管理的内涵实质缺乏科学认识
单位领导、部分中层管理者已经对于全面预算考核管理逐渐重视，但对于大部分员工甚至某些财务人员来说，并没有重视。
2.对全面预算与财务预算认识不清
把全面预算考核简单地理解为财务预算。
3.预算编制的依据不足
预算责任单位将预算与计划相混淆，使得预算不足以作为管理与考核的依据
4.缺乏完整的预算制度体系
单位缺乏完整的预算考核指标体系，没有形成包括收入预算、成本预算、资本预算及现金流量预算等在内的考核制度
预算管理下一步应对措施:
（一）加强信息化建设，加强对预算考核管理人员和具体业务人员的培训，以便更好地服务（二）提高对现金流量控制的重视 ，单位实施有效的财务考核管理离不开对现金流量的考核。
（三）进一步提高绩效评价的激励性、科学性
，针对预算考核的问题，应严格考核、硬兑现，在强化预算约束力的前提下，进一步完善科学的业绩评价系统，加入非财务指标，预算指标考核的激励手段也要加大。