哪些措施留住新招聘的销售人员
销售行业怎样留住新员工？
销售行业怎样留住新员工？
销售属于从业压力较大的行业之一，人员流动也较为频繁，怎样留住新人，我有以下几点认知:
1、招聘环节
用人单位在在招聘是必须要清晰认知自己待招聘的岗位要求，这个岗位上的人哪些能力是必须要具备的底线能力，哪些能力是可以后天培养的，搞清楚自己的需求，再针对性的面试应聘者，会给日后的工作减少很多麻烦。
2、培训环节
刚入职新员工，对新的环境一定会有不适应的地方，好好利用岗前培训的机会，让新员工切实的了解公司、了解岗位、了解产品以及这份工作将会遇到的种种困难，打好预防针。
3、给新员工成长的机会
每个人的适应能力都不一样，有些人的性格就是慢热型的，要给他们适应的过程，不要一上来就搞高压政策，要充分发挥老带新的优势，给新员工在业务上提供必要的帮助，在新员工情绪低落时也要及时的疏导。
4、信守承诺
言必行、诺必践，管理层对员工也要做到诚信，画饼在激发团队斗志上是有效果的，但是切记，所有画出去的饼最终都是要落地的，否则就是狼来了的故事。
以上仅为个人观点，欢迎指正。
新入职销售人员如何快速出单？
跟单速成技巧：
一、有一就有二
物以类聚，人以群分。每个区域，每个层次的人，都运用相同的知识，共通的经验，以达到目标的途径也很相似。思想雷同，爱好接近，只要你研究好了，有第一个成功的经验，接下来，你就可以从中得到启发，比较有把握用于类似客户身上。
二、路在嘴边，单在脚下
勇于向资深前辈请教，在华山思过崖，风清扬只用数天时间就指导令狐冲击败了田伯光，让令狐冲踏入了武学的崭新境界。这虽然是影视夸张手法，但在销售中，师傅起到点晴效果，徒弟成熟得快。
销售员无法“温润”师徒情脉，难以推己及人“温润”客户。师傅要看到的是斗志昂扬的弟子。单还需要勤跑才得到。
三、巧思连环计
借牌营销是指小地方引进大品牌，快速提升知名度。跟单技巧也要学会与品牌货套近，增强客户的信心。把大品牌列进去，实际操作中，货量可增减。
四、精确时间
速成就是争分夺秒。这考验记忆力，思考力，以及对行业知识的消化能力。有三天就能力接手师傅传授的知识，有人三个月学不来。