90后管理100个技巧
手下是老板的亲戚很难管理怎么办？
手下是老板的亲戚很难管理怎么办？
多次与老板沟通无果，调离部门；最终走人。
怎样才能改变自己？
我就是我，活我自己的人生，为何要改变？
对于亲戚爱传闲话，添油加醋到无中生有，太讨厌了，怎么办？
保持距离就行了，亲戚还是亲戚。谢邀请。
让你推荐十本书，你会推荐哪十本？
1、三国演义
2、水浒传
3、红楼梦
4、金瓶梅
5、家 春 秋
6、平凡的世界
7、红与黑
8、日瓦戈医生
9、静静的顿河
10、麦田里的守望者
如何带好一个20人团队？
组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。
一切团队的问题，都源于自己管理无能，无关下属的能力。
不要把原因推给客观，无助自己的进步和提升。
着重注意选人，开展团队工作的基础，怎么强调都不过份。对的人，立马接受工作；能力不足，需要花时间资源培养，大大延缓工作进程。
人尽其才，特别注重人员，在位置上的搭配。
自我驱动力强的，安排单独，或牵头完成具有风险和难度的工作。
依附感强的，让他参与团队的工作。
权力欲强的，安排和他已知能力相适应的主管工作。
优秀领导必须做好6大管理因素。1目标，好的目标必须明确，下属清晰了解。
2计划，详尽周密，能让下属按步骤完成。
3方法，有些下属只要给出目标，他会给出最终结果；有些下属既要给出目标，也要有完成任务的方法。
4沟通，不充分的沟通，容易让计划偏离方向，要建立起团队容易沟通的氛围。
5检查，工作流程要预留检查节点、复盘，还有奖罚制度。
6，提升，提升自己的领导力，还有下属的能力。并不是每一个下属的培养，都能跟得上工作的进度，所以还要回到选人，这个最重要大前提。
总结：
选人，搭配，管理，培养，是管理20人团队4个关键点。感谢茫茫人海中，有缘遇见您，我是能带来福运的锦鲤！关注我，带走我。每日源源不断的好运和干货提供。