厂家如何给经销商设置政策
管理经销商的十大模式？
管理经销商的十大模式？
包干到户，零成本、高效率赢利模式
经销商在综合测算供货成本、国家税收、商家利润的基础上，以合适的销售价将产品按照季度或年度的销售任务，承包给员工来销售。承包者自主经营，多劳多得，并承担业务成本。
这种形式对员工来说，利益最直接，责任最具体，方法最简便，可以最大化提高销售效率，降低经销商运营成本。包干到户作为经销商创新赢利模式，更需要清晰的工作流程，以减少事务在中间环节的“旅行”时间，有效地提高工作效率，及时处理销量包干过程中出现的问题，减少工作失误。
谁知道经销部每月交多少税，可以开多少免税票？谢谢了？
目前的政策里，小规模公司每个季度有9万元的普票可以开，这个是免税的。但如果一个季度内超过开超过9万元的发票，则要全额缴税，比如你开了10万的发票，则要按照10万元的票面发票去缴税，注意的是这9万元的免税发票是职能开普票，不能开专票，专票是开多少就得交多少。一般纳税人则没有优惠免税的发票，但一般纳税人可以进项和出项进行抵扣。
厂家给经销商返点是给货还是现金？
不同的厂家，供应商政策不同，返点的比较多，返现金的也有，基本目的都差不多。
厂家的返点或者返现，是厂家和经销商约定的不同销售额的鼓励政策。通常会设立阶梯返现或者返点，以发点为例，不同的销售额档次返点不同，签约的销售额越低返点越少，超出约定销售额就提高返点；返现也差不多。
这个主要对准的是核心经销商；对二级或三级经销商一般不存在，或者返点或者返现厂家不参与。
快消品业务员怎么开发经销商？
作为快消品业务员，开发经销商，首先，要让人家认可你，认可你的商品和相关促销政策、广告支持等，让人家相信跟你合作有钱可赚而且麻烦少。
当然，也首先得找到经销商，怎么样找到经销商呢？
新去一个地方，如果有同行的朋友，那是最好的，或者有大超市的采购人员做朋友，他们都掌握有很多经销商的资源。
如果没有捷径可走，那就用笨办法吧：1、在网上、黄页上搜相关的联系方式；2、去批发、零售店，问他们是怎么进货的，通过他们找到供应商。至于说怎么样让他们告诉你，那就看你的具体办法了。