外企以kpi为目标的精益套路
精益管理部个人kpi怎么写？
精益管理部个人kpi怎么写？
个人kpi:考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
汽车零部件物流寻找供应商？怎么评估？
汽车零部件面对企业的精益生产，最讲究运输效率和库存，评估供应商一方面要看是否有健全的运输网络和运力，在6大汽车制造基地有没有布局，其次要看仓储环节，是不是智能仓储，才能保证KPI，可以了解下飞力达物流，从解决方案到运输仓储，都是领先的，尤其仓储方面，仓储布局网络健全，自动化立体设备，全程透明，经验丰富，对于甲方来说比较安心可靠。
管理员工作总结怎么写？
写年终总结时，先思考从几个维度进行梳理，一般来讲六个字概括：过去—现在—未来。
1、过去 比如，在2018年质量管理工作中，原计划的目标有哪些，目标实践结果如何？ 流程中运用了什么样的手段或渠道（例如：质量部门，某个产品的不合格率由原来的38%，通过在企业中推广运用精益管理和六西格玛，不合格品率降低到12%）
2、现在 现在的你对自己过往的工作经历有什么看法，有哪些工作亮点，哪些地方存在不足，哪些地方需要改进。 在阐述工作亮点的时候，并不是要表明自己工作很努力，做了很多的事情，一年365天，从头忙到尾，任劳任怨。工作亮点其实是你在过去这一年工作做的比较好的部分，梳理出来的经验或者方法。 不足之处这个地方对比工作亮点，这个环节就是这一年工作中做的差强人意的环节，总结不足，发掘其背后的原因，这样对以后的工作改进也是十分有用的资料。
3、未来 针对你的分析，在这些重要的环节和发现的问题中，未来有没有什么办法能把事情做的更好，或是解决存在的问题。 把自己需要完成的工作按轻重缓急排序列出，并把自己的工作目标相关数据一并列出，让领导与自己对工作情况有个初步判断，同时针对需要完成的事项给自己列几个KPI，注意这里的KPI不是跟钱挂钩，而是为了督促自己更好完成工作而成立的。
管理岗位的自我总结怎么写？
写年终总结时，先思考从几个维度进行梳理，一般来讲六个字概括：过去—现在—未来。
1、过去
比如，在2018年质量管理工作中，原计划的目标有哪些，目标实践结果如何？
流程中运用了什么样的手段或渠道（例如：质量部门，某个产品的不合格率由原来的38%，通过在企业中推广运用精益管理和六西格玛，不合格品率降低到12%）
2、现在
现在的你对自己过往的工作经历有什么看法，有哪些工作亮点，哪些地方存在不足，哪些地方需要改进。
在阐述工作亮点的时候，并不是要表明自己工作很努力，做了很多的事情，一年365天，从头忙到尾，任劳任怨。工作亮点其实是你在过去这一年工作做的比较好的部分，梳理出来的经验或者方法。
不足之处这个地方对比工作亮点，这个环节就是这一年工作中做的差强人意的环节，总结不足，发掘其背后的原因，这样对以后的工作改进也是十分有用的资料。
3、未来
针对你的分析，在这些重要的环节和发现的问题中，未来有没有什么办法能把事情做的更好，或是解决存在的问题。
把自己需要完成的工作按轻重缓急排序列出，并把自己的工作目标相关数据一并列出，让领导与自己对工作情况有个初步判断，同时针对需要完成的事项给自己列几个KPI，注意这里的KPI不是跟钱挂钩，而是为了督促自己更好完成工作而成立的。