如何从一线普工走向管理层的
华为入职流程？
华为入职流程？
1、填写《员工履历表》。
2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4、确认该员工调入人事档案的时间。
5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
8、更新员工通讯录。
9、签订《劳动合同》
员工、管理者、执行者之间承上启下的关系？
员工通常意义上是一线的直接操作工，管理者下到班组长上到经理、副总甚至老板，很多时候管理者不仅仅制定计划、管理规章制度，同时一部分人也是执行者，带领管理员工，有时管理者制定的管理制度很有必要倾听下级管理者的经验，才能做出合理行之有效、适合自己企业的管理制度，不是所有的管理制度放之四海而皆准的！
在工厂做普工以后有升职的可能吗？比如组长，拉长，我不想一直做普工？
单单从片面上讲是有前途的，人生都有一个磨练的过程，恰恰的做普工可以给我们磨练，但是如果一直都想做普工而不思进取的话，您的明天是黑暗的，高级管理者通过做普工是为了磨练自己，不是每个人都可以这样的
在工厂做普工有前途吗?有人说很多高级管理者也是从普工做起的，真是这样吗？
单单从片面上讲是有前途的，人生都有一个磨练的过程，恰恰的做普工可以给我们磨练，但是如果一直都想做普工而不思进取的话，您的明天是黑暗的，高级管理者通过做普工是为了磨练自己，不是每个人都可以这样的
如果我是一名生产线的线长，我应如何管理好我的员工？
做为最基层的管理者，技术上必须得过硬，如果技术上是外行，除非你有很强的能力能够为本班组争取到利益，否则肯定会出状况。
第一个要做的，就是要搞清楚本班组的工作任务，及每一个人的能力，合理安排时间，保证生产任务的完成。然后，你需要勤于与小组内部人员沟通，每一个人的脾气秉性，及工作生活状态都做到心中有数，关心组员的生活，尽可能的指导提高组员的工作能力。对组员可能出现的各种状况做到心中有数，不要让突发事件影响生产。尽可能的为本班组内部争取合法的利益。如果需要填写报表和汇报工作，则必需要对此类事情认真完成。