怎么做好经理
如何做好大堂经理工作？
如何做好大堂经理工作？
安全，高效与质量，是每个经理人应该做到的事情。所以保护客人，酒店安全，以及做好服务，提升服务，还有收取客人的意见，是大堂经理干好工作的前提。
怎样当好团队经理？
既然管理一个团队，有三个基本原则要遵守。
1、明确的绩效考核激励机制，要吃得透、用得好，才能确保团队士气和整体业绩形成良性循环。
2、公平公正的日常相处模式。切记分远近，搞亲疏！奴才多了，人才就会走，团队的整体工作效率就会下降，团队的整体公平公正性就会被严重破坏，整个团队的管理会因为你这个经理而崩溃。
3、身先士卒的业务表率能力。只会指挥别人，遇到困难了，只会指责别人，这是团队管理的大忌。在团队管理初期，遇到特殊的重要的业务，团队成员拿不下来的，要亲自上阵，干净利落的拿下来做表率。这样不但能起到榜样的作用，还会增加团队对你的向心力和凝聚力。
怎样做好行政主管？
行政主管主要是管人的，担任管理角色，一般办公室的事物要管好，还有领到交代的事情也要办好。
如何做好一个领班？
我要说的很简单，但是能做到的话，那你就不简单。 做为一个基层干部，你所带领的都是部门主要的生力军，你必须做到以下几点，你才能有效的管理好你的团对，创造出更好的成绩。
1.赏罚分明，有奖有惩。
2.得民心者得天下，以诚相待。
3.上班是同事，下班是朋友。不要居高临下。
4.树立模仿的榜样，以身做责,因为你的日常行为直接影响你的下属。
5.放手。为自己的下属争取机会，不要怕他爬过你。因为只有强悍的手下，才会有厉害的老大。只要你的主管是明智的，我相信他不会看错人，即使有一天他和你在同一位置上做事，那时，你会有一个坚强的后盾支持你。
如何做好一个部门经理？
部门经理属于公司中的关键人才，不管是哪个部门，在公司中的作用都不可忽视，那如何做才能是一位称职的部门经理呢？我认为主要有如下几点：
1、带领好团队
部门经理不是一个人在战斗，要调动整个部门的积极性和潜力，将团队作战的优势发挥的淋漓尽致。
这就需要部门的带头人具备较高的情商，能知人识人，能建章立制，根据每个人的特点安排工作，让部门的每个人都能发挥最大作用。
2、做好沟通协调
公司是一个整体运转的机构，各部门之间需要紧密配合，部门经理需要和各部门做好沟通协调，充分利用各部门资源，为公司创造最大价值。
3、具备专业优势
部门经理必须精通本部门的专业，这样才能去指导别人，也才能在公司战略上做出贡献，推动部门的业务发展。
4、善于培养下属
一个好的部门经理不仅要自身优秀，还要有宽阔的胸怀，乐于培养下属，让跟随的人员一起进步，获取更大的生存空间。
（图片来自网络）