什么样的企业适合精细化管理
5s精细化管理是什么？
5s精细化管理是什么？
《5S精细化管理》是2011年1月1日深圳出版发行集团，海天出版社出版的图书，作者是李家林。内容介绍
《5S精细化管理》内容主要包括：第一章自我诊断——企业为什么需要5S、第一节5S的起源与认识、一、5S的起源、二、5S的定义与目的、三、5S与各管理系统的关系、第二节企业为什么要推行5S、一、现场诊断、二、推行5S活动对现场的好处、三、推行5S活动对企业整体的效益、附：5S案例：G公司的5S活动实录、第二章5S活动的启动、第一节成立5S活动推行组织、一、5S推行组织架构、二、5S推行组织的职责、三、建立一个推行组织的注意事项和附1：某印刷厂5S组织架构与职责等等。
精致细致极致标语？
1、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。
2、小处着手，循环改进；消除陋习，倡导文明。
3、流程细，操作精；指标细，控制精。
4、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
5、降低成本，提高利润；提升产能，创造财富。
6、精细化管理的`目标是规范化、精细化。
7、精工细作，质量为先；改良工艺，精益求精。
8、零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零停滞。
9、业务流程专业化，岗位工作手册化。
10、天下大事必作于细，天下难事必成于易。
11、精细化管理从目标抓起，细化目标，层层分解。
12、事事有人管，时时有人管，处处有人管。
13、优化管理，以人为本；解放思想，积极创新。
14、天下大事，必作于细。
15、精细化管理的关键在于持久落实。
16、精益思想，贯穿全员；共同铸就，优秀团队。
17、让精细化管理成为一种自觉的习惯。
18、在岗一分钟，精细六十秒。
19、推动精细化管理，实现最佳工作效能。
20、每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。
21、目标层层分解要落实，工作日清日结要用心，管理尽职尽责要做细。
22、掌握精细化管理精髓，用好精细化管理手段，全面提升项目精细化管理水平。
23、精在过程，细在人为。
24、点滴之中求和谐，细微之处见品味。
25、精细化道路成就企业未来梦想。
26、精细化管理贵在精细，重在过程。
27、降低运行成本，优化管理流程，推动精细进程。
28、人人都管理，处处有管理，事事见管理。
29、周周有目标，班班有人盯，件件有落实，人人有责任。
30、把小事做细，把细事做透。
31、精心是态度，精细是过程，精品是成果。
32、以壮士断腕的决心深化企业改革，以抓铁留痕的态度推进精细管理。
33、滴水藏大海，细节铸成就。
34、围绕成本主线，突出效益核心，用好精细手段，实现管理提升。
35、坚持“一条主线、一种理念、一个核心”，全面推进项目精细化管理。