销售收入预测表12个月模板 SYB创业计划书的销售收入预测（12个月）和销售和成本计划怎么做啊，求帮忙？

销售收入预测表12个月模板

SYB创业计划书的销售收入预测（12个月）和销售和成本计划怎么做啊，求帮忙？

SYB创业计划书的销售收入预测（12个月）和销售和成本计划怎么做啊，求帮忙？

销售收入预测（12个月）和销售和成本计划做法如下：
分别计算收入、销售、成本；
销售收入预测表的计算：
先估算出每种产品的销售数量；
用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，
把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。
销售和成本计划的计算：
含锐销售收入－流转税
＝销售净收入 业主工资 员工工资 租金 营销费用 公共事业费 维修水电费 折旧费 贷款利息 保险费 登记注册费 原材料费
＝总成本 利润＝销售净收入－总成本
先计算出一个月的，然后把12个月一合计即可。
示图如下：

销售行业的主要收入来源有哪些？

以我多年的工作经验来看，销售的收入来源主要有以下这些：
1 基本工资和社保。这部分是固定的，无论业绩好不好，效益如何，这份收益都会发给销售，以保证基本的生活需求。
2 提成。这个又有多种模式，不同行业和公司会有较大差异，初级和中级销售比较多的是以销售额来提成，按月计算或按季度计算。高级销售有的以销售额来提成，有的按毛利来提成，大部分以年来计算，也有按季度或半年来核算的。
3 补贴。销售一般都需要经常出差，绝大部分公司都会给销售提供不错的出差补贴，以鼓励销售多出去拓展客户，一般是按日计算，越艰苦越危险的地区，补贴越多。
4 报销。通讯费报销额度会比非销售人员高，另外，出差期间的住宿费，打车费，客户公关费，送给客户的礼品费，都是可以报销的。也有把3和4合并一起的，但是金额差不多。
5 奖金。很多公司会设定销售目标，只要达成了销售目标，还会额外发鼓励奖金，但一般拿到的难度很高。
如有遗漏，欢迎补充。

公司没有收入时，怎么填财务报表？

任何公司的经营，都是从现金开始，经过从原材料到产成品的循环，最后又回到现金的过程。投入现金，要么来自股东的注资，要么来自向股东的借款。现在实行的是认缴制，所以，大部分企业一开始并不注资，而是从股东借款开始。
借：库存现金10000
贷：其他应付款10000
从股东那里拿来现金，就要开始租赁办公室，购买办公桌椅，办公用品，这些都是公司的开办费用。在新的会计准则下，开办费要一次性计入管理费用。
借：管理费用1000
贷：库存现金1000
公司要经营，自然是要开始购进商品，然后再卖出去，所以，要拿钱去买别人的产品，变成自己的商品。
借：库存商品5000
借：应交税费——应交增值税（进项税额）800
贷：库存现金5800
这样，本月的经济业务就结束了，因为商品还没有销售，所以没有收入。
下面看下各科目的发生额情况：
库存现金：资产类科目，借方10000，贷方6800，借方余额3200，
其他应付款：负债率科目，贷方发生额10000，贷方余额10000，
库存商品：资产类科目，借方发生额5000，借方余额5000
应交税费：负债率科目，进项可以认证留抵，因为余额在借方，在资产负债表上表现为-800。
那么管理费用去哪儿呢，管理费用1000元，进入利润表，最终形成净利润亏损1000元，进入资产负债表。如果你有软件，那么资产负债表和利润表就 会自动生成，没有软件，那就要手工编制了。当然，这要求编制者必须要有扎实的会计基础知识。
如下图：
那么没有收入，还用做账吗？当然要做，因为做账是为了将来能用帐，能够从数据中发现问题，所以，这些数据就有一定的时效性，如果不及时的获取和整理这些数据，那么做账也就失去了意义。所以，做账不仅仅是税务的要求，更多的是为经营决策者提供数据指导。