销售主管怎么拿下属销售业绩提成 销售管理岗位人员要不要拿提成？

销售主管怎么拿下属销售业绩提成

销售管理岗位人员要不要拿提成？

销售管理岗位人员要不要拿提成？

销售管理岗位的人员因为也归属于销售系列，通常情况下也会有一定的销售提成的，只是提成的多少会根据岗位的不同，工作的性质不同，提成也会有较大的区别。
销售管理岗通常是辅助性的岗位，但对一个企业的销售也是非常重要的，是对一线销售员的强有力的支持，因此，也会有一定的提成。
有些企业会制定相应的考核规定来给予销售管理岗位进行提成数量的规定。

销售额提成一般几个点？

这个要看卖什么东西？拿家具来讲一般一线城市底薪是非常高的达到6000而且提成也高提成5.-8个点吧！买软装的一般提3个点当然也是看业绩的，业绩越高提点越高。大部分的基本上都是底薪3-5仟提成五万之内一个点也就是百分之一的提超过了五万按2％的提成

礼品销售行业提成标准？

礼品销售行业的提成标准如下，商品成本40% 开销利润20% 销售费用40%。
销售费用含：销售员基本薪水 业绩提成 销售主管薪水 教育训练。
销售费用 销售员部份70% 销售主管部份30%
假设商品售价100 销售员薪资4000 求销售员销售量，
4000/100/0.4/0.7143个/月

怎么给管理者算提成？

很高兴能为您解答这个问题，以下内容仅代表个人看法，如有不足，望指正海涵。
首先，一般来说，管理人员并不适于采用提成计算工资的做法，提成，一般是对于可以通过业务量及工作质量的岗位予以设置计算标准，并按照标准核定的薪资计算模式；
第二，如果确实需要通过提成来考核并发放管理人员薪资的，也采取一般工资加业绩考核工资构成管理人员薪资；
第三，也即是说，管理人员的薪资，存在固定的月度工资，另外还设置奖金性质的考核工资，那么，则应先设定考核标准，例如对管理人员业绩进行考核，尽量量化考核标准，达标则获取相应薪资，当然，应该设置相当数量的考核标准条款，以细化考核要素，利于对管理人员进行考评而不失公平。

管理者的提成，一般分为三种，
1:个人的业绩提成，
2:管理者所带领的团队总业绩提成
3:超出公司分配的任务提成，

主要看个人德行和对公司的贡献，还要参考同行业，同区域的标准。1、具体业务提成；2、所带团队业绩；3、公司分红或者奖励额度。