决策之道怎么玩
交易中，都说要顺势而为，可是这个“势”该如何定义？
交易中，都说要顺势而为，可是这个“势”该如何定义？
这个问题我发现最近很多人都有困惑。为什么有困惑也很简单，因为K线走势本就是不确定的。
今天，我来给各位定义一下顺势。首先，来看下图：
这是什么趋势？是多头趋势？空头趋势？还是在盘整？
正确的答案是不知道。为什么不知道？因为我没有说明周期，也没有说明交易级别。
在某些日线大级别交易者眼里，这是多头趋势中的小回调而已，他们依然多单持有。然而对于某些日线周期小级别交易者而言，这是他们眼里的震荡趋势，因为在冲高之后回落了，他们的多单已经出场，并且观望。而在小周期的交易者眼里呢？这可能已经是下跌趋势了，不信的话我们切换一下小周期的形态：
这是15分钟，他开始做空，有问题吗？没有。
那么，如果我们再一次回到上一个图形上，我问各位，我做多是顺势，还是做空是顺势？没有标准答案，因为我们不知道他关注的周期和级别。
除此之外，所谓的趋势，也有各种不同的趋势，有大趋势，小趋势，单边趋势，反弹的趋势，回调的趋势等等。所谓的顺势，到底该如何定义？
很简单，以自己的规则来定义。
一套完全的交易系统，由2部分构成：入场规则 出场规则。所谓的交易系统，包含了你的交易周期，包含了你的交易级别。在你的系统里，你将走势分成了三种：盈利行情，亏损行情和震荡行情。
也就是说，当你入场后，你的单子是盈利的，那么说明你是在顺势。假如入场后你的单子亏损了，但是没有止损，那么你依然是在顺势，以为依然在你的持有规则之内。而当你入场后，你的单子浮亏到了止损说明了什么？
说明了你已经开始逆势了，因为你制定的标准已经告诉你了。
以自己的规则，定义混沌的市场，从市场中分离出来你自己定义的“趋势”。然后，规则内持有就是顺势，规则内出场，就证明你是在逆势。
未来的走势是不确定的，没有任何人能够告诉你你目前到底是在顺势还是逆势。只有你自己的交易规则可以告诉你。
管理学中决策的技巧指的是什么？
管理决策技巧：就是领导者必须掌握的现代管理概念、意识和经营决策之道。
任正非的决策特点？
任正非43岁创立华为，在他的努力和带领下，成功让华为从一个代工厂变成一个世界500强的企业。而关于自己的成功，任正非在《任正非思维》这本书提到：掌握在3种策略的人，更容易成功，但很多人不知道！
1、良性竞争
竞争的目的，是为了在有限的资源下，为社会提供优质的服务。因为它有利于社会的发展，有利于促进资源的整合，有利于创造更多的财富。但过度竞争，会对产业和资源产生破坏。竞争与合作应该是对立统一的关系。竞争与合作应该相辅相成，与同行共同发展进步，既是优秀的竞争对手，又是完美的合作伙伴，共同构建良好的生存发展空间，共享利益。
“和而不同，兼收并蓄”的理念一直在深深地影响着华为的战略方向。多年来，华为一直跟国际同行在许多领域携手并进，通过合作互利共赢，实现“和而不同”。美美与共，天下大同，这是费孝通先生留下来的智慧，也一直在深深影响着任正非。华为将建立广泛的利益共同体，长期合作，相互依存，共同发展。
2、坚持管理优化
管理优化包含许多方向的管理。其中包括流程管理、人力资源管理、财务管理和生产与采购管理。只有持续优化管理，才能真正构建端到端的路径，才能真正的使华为达到职业化、国际化，才能达到业界运作最佳水平，实现低成本运作。要达到这些目的，就必须进行持续的管理变革；持续管理变革的目标就是实现高效的流程化运作。要把公司管理更加的标准化、制度化。
3、以客户需求为导向
华为公司的核心价值观蕴含着公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活方式。使命是聚焦客户关注的问题和挑战，提供有竞争力的通信解决方案和优质服务，持续为客户创造最大价值。
华为的客户战略囊括了两个个方面：第一，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的第一动力。第二，质量好、服务好、低运作成本，以此满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。在任正非看来，准确识别客户关注点、抓住客户迫切需要并解决现实问题的产品和解决方案，就是有竞争力的产品和解决方案。
天下之至柔，驰骋天下至坚。2009年，任正非第一次明确提出：“将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。”
许多人说华为是突然崛起，实际上它历经了30年的持续奋斗和磨练，这其中离不开任正非的正确决策与英明领导，才能使华为在众多挑战中不断成长。任正非的思维方法在今天也发挥着深刻的影响力。《任正非思维》这本书不仅是在公司管理方面，包括对我们的处世之道也有很大的启迪。