挽留想离职的员工技巧
员工离职怎么挽留做到月底？
员工离职怎么挽留做到月底？
可以这么说，这两天工作量有点大，请麻烦坚持到月底吗。
对想要离职的员工应该怎么办？
看了大家的意见，很多都是挽留的意见。我的经验和意见如下：
1.我对想要离职的员工，基本的意见就是不挽留。无论出于何种原因，只要员工提出辞职的，我都会答应，从不挽留。勉强留下一个有离职想法的员工，对谁都不利，他早晚都得走。天下没有不散的筵席，没有谁能为谁工作一辈子。
2.如果想离职的员工有问题，可以来找我沟通问题，然后找解决的办法。不沟通就有离职的想法，无非两个情况。一是他去意已决，不想沟通。这样没有挽留的意义。二是不想沟通。一个连和领导沟通问题都不想的员工，留他何用。
3.应对措施。抓紧安排能接替工作的员工准备接手工作，及时做好工作交接准备，以免措手不及。重要的工作不再交给准备离职的人去做，以免误事。单位重要的资料及时收回保管，不能让离职员工带走公司的重要资料。做好应对后，等着员工来辞职。
4.对于不辞而别的就不用说了。能沟通的就做好离职沟通，这时候对于辞职原因可以问清楚，公司能改进的管理方式就改进。对员工在公司的贡献要肯定，对其前途要祝福，对其建议要聆听。
5.最后，如若能安排告别餐就更好了，同事一起聚一下，祝离职同事取得好去处。大家好聚好散，说不好哪天又走到一起合作了。
以上就是我的经验和回答，大家有什么意见，可以说出来一起交流。