怎样让下属服从你的管理
门店店长如何快速赢得员工的认可和服从？
门店店长如何快速赢得员工的认可和服从？
1.领导们对部下的能够担当，你做人的襟怀和内部的格局，领导的独特的人格魅力是被征服部下最有效的锋利的武器，这也决定了下属是否能跟随你！
2.领导的专业知识和技能是否有全部覆盖性，是不是让下属感觉到敬佩，能指导做指导下属的可以解决他们能解决不了的什么问题啊，更能为各技术岗位培养训练出合格的才。
3.是没有完美无暇上层领导，只是看供职岗位工作符不标准他的属性特长，满足以上四点，根本无法。
怎么样才能让员工服从班长的安排？
怎么样啊才能让公司员工服从分配班长的安排好?
1、身先绝对能率人，严以律己方能服人。那些要求公司员工能够做到的，你先可以做到；那些要求公司的员工不做的你坚决不做。
2、在辅助技能基本技巧、为人处世、极限高度上，你是公司的员工的好榜样。
3、什么工作上严格先具体的要求自己，再严格特别要求员工。
4、自己的生活上细心体贴关心。
5、用心真诚待人员工，一直关注职工心情的变动时间，经常沟通交流。
6、做决定的时有魄力，敢于承担责任。
7、有功同归新进员工，有过自己承担部分。
不服从管理的员工怎么处理？
劝解，威胁甚至被开除。对于不服管理的员工，部分情节轻的也可以说服现代教育提醒，如果屡教不改，可以视故事情节的严重程度应予以开除。
如何使自己管理下的成员服从号召？如何高效管理，并使群体力量最大化？
管人是最难的。结合自身曾经经历过，我觉着高管团队，能发挥好行会的最大三人联手，做了以下几点很重要。
1、树立正确的人生观了管理就是培养出的基础理念，特别注意陪养部下
对行会工作啊能做到标淮高具体的要求严，但对行会部门要多好处，工作啊上多支持、生活生活上多能关心。了解加入团队人员的思维思想，可在繁忙的工作之余、周末加班之后适时、适因、适人的与他们谈谈心，通过在乎人、理解人、解决人，达到温暧人、稳定人、激励和鼓舞人的什么效果。在工作啊能力一些，加强对下属素质能力的悉心培育，实行定人、定事、定路段，合理的安排工作。同时，要及时绝对他们的成绩出来，让他们看见了成长进步速度的希望，以扎实的工作作风和饱满的精神状态投入到到什么工作中去。
2、正确的价值取向财务就是长期合作的理念，增强凝聚力
所谓一支筷子也可以被折断，十根刀叉折疯狂的。行会的最大作用一般就是共同发力，这样才有可能再发挥效用。在平时少要分清岗位职能，当有紧急的工作的话时，要整个点团队形成合力一起去干。
3、坚持正确的事，正确的做事情
这一点非常重要。二十年的三年工作经验使我感觉，一个行会也好，个人也好，要你做到高效工作，首先要晓得的不是什么工作的关键的地方，而是确认这件事情的大致那个方向与任务优先级。例如，肯定先再确认好哪些注意事项，才会就开始进行后续的作业；哪些这件事情应该排在结果，以尽量减少其他具体流程的变动而都必须一再地重做；各项具体流程之间应如何配合协调与重新整合等等。
以上是个人看法，欢迎关注沟通。